引进乡镇企业机制　发挥国有企业优势无锡县柴油机厂重振雄风 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

引进乡镇企业机制　发挥国有企业优势
无锡县柴油机厂重振雄风
本报讯　一度门庭冷落车马稀的无锡县柴油机厂，近两年在改革开放的大潮中红火起来了，厂招待所住满了前来订货的客户，工人一日三班开足马力生产，半年就干完了全年的活：上半年已生产出11.3万台小型柴油机，销售收入达1.2亿多元，全员劳动生产率达6.9万元，各项指标均比去年同期增长70％以上。
无锡县柴油机厂是机电部定点生产柴油机的大型企业，长期以来按计划经济模式经营，80％的产品靠国家计划调拨。1989年起生产滑坡，企业严重亏损。
1990年底，厂长张士兴上任后，逐步转换企业经营机制，同时发挥国有企业人才、设备的优势，在企业内部进行了一系列改革。他们针对昔日国有企业产品长期依靠国家调拨，而现在要全部自销的情况，全厂提出“以市场为导向，以生产为中心，以质量为保证”的营销策略。坚持按用户需求组织生产，做到多品种、小批量、高质量；价格上，随行就市，灵活定价，靠扩大规模生产来获得效益。
针对企业“大锅饭”严重的现象，全厂各车间实行承包责任制，职工分配实行计件报酬。即做一件算一件，包到车间，包到零件，真正实行多劳多得。对科室干部，则按责任大小，分类计奖。这个厂还改变过去等靠要的思想，增加积累，多方筹资。今年，全厂用于技术改造和新产品开发的资金已达950万元。　（张美琴　陆　叶）