大厂长的短镜头——记大庆石化总厂厂长杨久礼 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

大厂长的短镜头
——记大庆石化总厂厂长杨久礼
本报记者　计泓赓　艾　丰江泽民总书记1990年2月到大庆石化总厂，问厂长杨久礼：“你原来是干什么的？”杨久礼回答：“工人。”总书记说：“工人阶级伟大！”
“地毯底下的钞票”
1989年秋的一个早晨，杨久礼像往常一样，在厂区跑完步后回家。刚刚推开房门，门后跳出一个比一米七八的杨久礼还要高的汉子，手持菜刀，照着他的脑袋就是一刀。第二刀、第三刀接着砍下来……杨久礼抱住凶手搏斗起来，当周围的群众赶来抓住凶手，老杨已经被砍了七刀，成了血人。
更令人悲伤的是，在老杨进屋之前，他的老伴已被凶手杀死，小侄女被砍成重伤。
此人为什么要对杨久礼一家下毒手？原来当时杨久礼是主管批计划外化工产品的副厂长。于是有人就传说，杨久礼受贿很多，号称“杨百万”，他家的花盆里面埋金条，地毯下面藏钞票。这个歹徒就是奔这些而来的。没成想，杨家连地毯都没有！
无稽的流言，曾使有关部门查了杨久礼3年，最后竟是一个亲人的生命和两个人的重伤，“证明”了他的清白……
此前此后，在工厂事故的抢险中，他总是身先士卒，有几次出生入死的经历。
“我这个人命大。”杨久礼这样说。
并不玄妙的双10条
还在医院养伤，总公司领导就找杨久礼谈话，希望他出任工厂第一把手。老杨摇了摇头。两次谈不成，领导对这个老共产党员下“死命令”。这下果然灵验。
1989年年底，杨久礼带伤走马上任，而又正赶上工厂第一次没有完成当年利税计划。
杨久礼的对策是什么？他要党政领导班子大胆干，团结一致渡难关。他带领人走访了32个二级单位，到现场办公解决问题，实行与工效挂钩的多种形式经营承包……
“生产要以人为本”，厂里订出了调动人的积极性的双10条。第一个10条可用一句话来概括：向第一线工人倾斜：调整工资，优先照顾；给第一线工人多加半级到一级工资；倒班工人疗养不受工龄限制……此外，还改四班三运转为五班三运转，使工人有更多的学习和休息的时间。“倒班工人责任大、风险大、贡献大，要尊重他们。”这是杨久礼的思想。一线再不往二线跑了，“臭倒班”之类的话被一扫而光。职工说：“再不好好干就是我们的事了。”效果立现。
第二个10条也可用一句话来概括：向知识分子倾斜。在住房、出差、工资、休假、解决夫妻两地分居等方面都有照顾。受欢迎也是可想而知的。
上靠和下靠
杨久礼有一伙特殊的朋友，取名叫“民主联系人”，一共65位，都是工人，每季度开一次会，什么意见都欢迎说。开始，发牢骚居多；过了一段，牢骚少了，因为他们的意见起作用了；再过一段，牢骚很难听到，更多是给企业出主意了。工人说：“跟杨厂长说的事能办。”而杨厂长经常对科室部门的同志说：“我们本应办到的事，我一打电话，你们就办。工人找你们，为啥不认真？”
分房难，分一楼和顶楼更难，谁也不愿去住。杨久礼让对一楼和六楼在装修上多下功夫：上防盗门、铺地板革、安抽油烟机，一楼还在后面单开一个门，使它成为独门独院。结果一楼六楼成了抢手货。
“厂长想着职工，职工想着企业。”这是杨久礼的最重要的逻辑。
像石化总厂这样的特大型企业，设备现代化，厂房望不到边，工人三四万，利税年年增，今年可达14亿元。“财大气粗”，于是就有了“大企业，小政府”的说法。杨久礼上任，马上到哈尔滨向省委、省政府汇报，表示要为振兴当地经济发挥作用。省委书记孙维本高兴地对杨说：“你是这样做的第一家。”省领导班子全体出动来听情况。而后很快考虑怎样帮助总厂解决电、煤的问题。与大庆市政府、大庆石油管理局，他们也主动搞好关系。
厂里的困境很快扭转了。1990年，利税完成计划的123％；去年利税又比上一年多1.5亿元。
主动投入市场
杨久礼刚上任时，产品积压如山。
杨久礼悄悄地干了这样几件事：他在全国搞了53家联营厂；他和新加坡、泰国、日本、韩国等用户签订了合作合同；今年5月，他在珠海与外商举行了贸易洽谈会；……1991年5月他就跑到了原苏联，看到那里有的化工厂设备还相当落后，找到了自己的市场；他在莫斯科建立了自己的办事处，承包了独联体的4项工程；他把原“对苏办”扩充成对独联体的经贸公司；他派出了工程队……
一些人称赞他的超前意识。他说，企业进入市场不能等着政府“推”，要自己“投”。
不停的跑步
每天早晨40多分钟的跑步，杨久礼春夏秋冬，风雨无阻。它的妙用很多，第一个妙用自然是锻炼身体。第二个妙用是查看厂情。第三个妙用是接触工人，特别是老工人。
他在马路上跑，看见许多人排很长的队伍买早点。于是他限期要求建好食品加工厂，改善早点供应。现在不仅早点，连中午和傍晚，都有流动售货车供应主食和豆制品。
他边跑边看哪儿管道漏气，哪儿有什么问题，甚至哪儿路灯没关，在每天早晨的调度会上提醒或批评。
他现在每天还在跑着。魁梧的身影在广袤的北国大地上，在现代化设备林立的宏伟厂区跑着，不停地跑着……