锐意创新的人——记全国五一劳动奖章获得者范亚彰 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

锐意创新的人
——记全国五一劳动奖章获得者范亚彰
本报记者　毛磊
今年4月，中华全国总工会将五一劳动奖章郑重地授予范亚彰同志，这是他近五年来所获得的十几项荣誉中的最高荣誉。
身为安徽省濉溪县口子酒厂厂长兼党委书记的范亚彰，锐意创新，大胆改革，使企业经济效益不断提高，取得了前所未有的发展。在“1990年全国250家产值利税率最佳企业”中，该厂居饮料制造业第5名；1991年列入“全国500家最大工业企业”；1992年上半年实现利税3275万元，创历史最好水平。
范亚彰是1956年从安徽省轻工业学校毕业分配到濉溪县口子酒厂的，他热爱酿酒工作，热爱酒厂的一草一木，更希望酒厂振兴腾飞。
他抱着要使昔日“名驰冀北三千里，味占江南第一家”的口子酒重新扬起声威的信念，六七十年代啃着硬梆梆的窝头，喝着青菜汤、玉米糊糊钻研技术，身居灰暗破旧的斗室进行实验，终于掌握了精湛的白酒勾兑技术，系统地发掘和整理出了口子酒传统操作工艺，写下了几万字的口子酒传略和技术考评。
1982年身为副厂长的范亚彰大胆提出“生化法人工老熟白酒”这一科研课题，受到国家科委的重视，被列为国家级科研项目。1000多个日日夜夜，上万次的反复实验，喜悦与烦恼同在，泪水与汗水交融。功夫不负有心人，1986年经过鉴定，这一科研项目获得成功，1990年开始逐步推广应用于生产实践，经济效益显著增长。
1986年范亚彰担任厂长、厂党委书记之后，按照商品经济的客观规律，结合企业的实际，打破旧的管理机制，锐意创新不断加大改革力度。
他大胆改革干部制度，打破干部能上不能下的现象，实行聘任制、见习制、民主评议制；按照不同岗位制定不同标准，实行多层次、多形式的经济承包责任制；制定了在技术工人中聘任工人技师和助理技师的具体办法。
几年来，全厂12个科室的正副职干部23人，其中从一线工人技术骨干中提拔的就有12人。现年56岁的工人陈继宗，17岁就是酿酒工，先后当过班长、车间主任、车间党支部书记，是该厂技术和生产管理上的优秀人才。范亚彰大胆启用，把陈继宗提拔为分工管理近400人的4个酿酒车间、1个制曲车间的生产科长。
干部制度、分配制度、人事制度上的改革，为濉溪县口子酒厂注入了活力，充分调动了干部群众尤其是一线职工的积极性，从而使产量逐年增加，质量稳步提高，效益大幅度增长。继1988年口子牌口子酒在全国第五届白酒评比中夺得国优后，1991年又荣获北京第二届国际博览会金奖。
口子酒出名了，范亚彰没有沾沾自喜，而是始终坚持把“质量第一”的意识化为职工的自觉行动。一次，他来到车间检查生产情况，看到一批准备出厂的口子酒，凭多年的实践经验，从感观上发现有问题。他再一品尝，果然不出所料，口感不符合要求，他当即决定这批口子酒降格处理，一吨酒就降掉1.8万元。可是为了维护消费者的利益，他宁可企业少收入。
范亚彰认为，企业的兴旺，绝不是厂长个人的事，而是依靠企业全体职工的主动性、积极性、创造性。因此，他十分重视民主管理，制定了一系列民主管理措施，增强了企业的吸引力、凝聚力。他自觉地置身于党委和职代会的监督之下，尊重职工的主人翁地位，调动了广大职工参政议政的积极性。
为了调动职工参与企业管理的积极性，范亚彰经常不断地召开不同层次的座谈会，虚心向职工群众请教，并设立了“群众举报奖”、“合理化建议奖”，组织开展“假如我是厂长”和“我为厂长当参谋”的演讲比赛，增强了职工的主人翁责任感，密切了干部群众关系，职工形象地说：“厂长心里有职工，职工心中有企业。”