采取多种形式　选拔优秀人才秦皇岛港务局推进干部制度改革 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

采取多种形式　选拔优秀人才
秦皇岛港务局推进干部制度改革
本报讯　交通部秦皇岛港务局党委在加强干部队伍建设的同时，从本单位实际出发，采取多种形式，全方位推进干部制度改革，促进了港口“两个文明”建设。
近几年来，随着改革开放的不断深入，秦皇岛港务局党委大刀阔斧地对干部制度进行了一系列改革。该局所属31个基层单位的领导班子，年龄结构均趋于老化。为了改变这种状况，几年来局党委从后备干部队伍中提拔了53名具有一定专业知识和领导能力的中青年干部充实到各单位的领导班子，同时对那些年龄偏大、不适合做领导工作的干部坚决调整下来。这些新提拔的中青年干部上任后，精力充沛，工作热情高，使本单位的各项工作很快出现了生机和活力。
局党委从1989年开始，对在人事、商务、财务、调度、物资等“热点”部门工作的领导干部实行交流制度。交流期一般为两年，交流去向主要是基层生产单位和部门。同时还规定：凡在上述“热点”部门工作，与本部门领导干部有亲戚关系的干部，一律采取回避的办法调离本部门，并要求以上部门领导，凡遇有上述亲属关系要求调入本部门者，一概不能擅自批准调入。3年多来，全局分三次对43个基层单位和机关处室的62名处级领导干部进行了岗位交流，有效地保证了干部队伍的廉政建设。
（王小勇　王文斌　彭保务）