基点如何领导 [复制链接]

第2版()
专栏：

基点如何领导
邢崇智
关于基点的领导是一很重要的问题，过去我在基点的领导上很觉平常，每次村干部开会时，光谈一下一布置就算了事，使得大家都感到没劲气。近两月来比以前似乎摸着了个门径，但还是不成熟，现将我的摸索所得写出，和同志们共同究研，以便改进。
重点村和一般村应该分开，领导思想上经常掌握一二个重点，虽说不直接去，但一定要了解工作发展情况，进行具体的指导，就和亲自在那个村一样。如何了解呢？首先要掌握一二个核心村干部，一期工作布置下去后，经常通知叫他来几趟，研究工作给其出主意，大胆放手叫他回去做，有时亲自去检查一次都是必要的。我经常住在神头村，思想上掌握着四合乡、杨家山、后宽嶂，领导人的本身，在所在村深入创造经验，否则没法指导。如在备荒时，神头由贫雇会进行了精确计算家当，打开了局面，当即将这经验传到后宽嶂、四合乡，他们也进行开了。其次是一般村，主要应该抓紧写汇报，在信上指导，这里一定要有来有往，即是来一个汇报，你要根据汇报提出工作意见，在提的方法上是先指出成绩，再用鼓励的方式指出缺点，这样使得村干部也愿意汇报。有一次前宽嶂写来一个汇报内称：我村生产工作，现在比以前劲头大了，主要是发现群众有怕斗和等吃果实思想，以后干部在群众会上，拿本村一个新富农未斗、和翻身后应该生产发家的例子教育后，才可以了。当即去了一个回信是：说明村干部同志能深入群众发现群众思想，摸住思想进行领导，是你们的好处，也是新作风，应该继续发扬下去。另外我感到有个美中不足，就是发现了思想，应该叫群众自己彻底讨论自己解决，比咱们比例子说起的效果大更较彻底，咱们说应放到群众讨论以后。这样他们接受了，隔了几天又来了一个汇报说，经群众讨论，彻底解决了，并说明了讨论的情形。领导上趁机进行了表扬，提出叫他们组织起群众来，这样提高了他们的工作信心，汇报也经常，不用很督促即行。
基点会如何召开，如何开，也是一个主要问题，虽然了解了重点和一般村的工作情况，但只是走个直道，提高的不快，所以应该在每期工作汇报中，了解运动发展情况，和村干部的困难问题，抓住关键再开会。如在支部总结斗争历史进行立功时，各村都做完了，在发展上比较平衡，那时大家共同感到一个困难问题是没法普及群众进行立功，这时如果要等着领导上创造经验是会影响运动的发展，所以当即召开全基点会议，汇报了支部立功，总结了经验，专门研究了如何使立功运动普及群众问题，经过研究，大家初步的找到门路，让大家回去都创造经验。停了三四天，杨家山搞的有了头尾，取得初步经验，其他村还差些，又召开主干会议，传播经验，推动了整个运动。在基点会的开法上，是应该先汇报，但不能太一般化了，又必须都汇报，这不是矛盾了吗？并不矛盾。因自己了解情况，先叫典型汇报，但不能声明那个是典型，只是思想上注意。汇报后大家酝酿人家的经验，然后结合人家做法汇报自己的工作，既能明确经验，又能找出缺点，更重要能将经验补足完整些，系统起来。如在群众立功时，杨家山、四合乡汇报后，各村就是结合人家谈自己的，这样大家对开会也有了个信心。在交流经验上，除信上和会上外，领导人有时捎代的去跑一下，亲自谈谈也很需要。