读者来信 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

上饶市各工厂会议既多又乱
编辑同志：在上饶市许多工厂、企业中，职工业余活动时间缺乏统一安排，会议又多又乱，经常发生会议内容重复和会议时间抵触的现象。所以发生这种现象，是因为他们不善于用科学的方法进行工作，而是事事都要通过开会来解决；但开会又缺乏准备，一开就费去大半天的时间。这就严重地影响了职工的休息、学习和生产。
另外，在该市召开群众大会和一般会议的时间上也有着很大的浪费。会议通常都不能按时举行；有时由于领导上缺乏计划，刚通知开会，群众队伍也集合好了，又要更改会议时间。群众对这种情况很不满意。
我认为，节约时间是一个非常重要的问题，希望上饶市党、政、工会领导方面从思想上重视这个问题，统一规定各种会议活动，并严格遵守开会时间。
慕雷
中共唐山市委进一步合理支配职工业余活动时间
编辑同志：唐山市早在一九五二年七月十五日就作出合理解决各厂矿职工业余活动时间的决定，指示全市各厂矿贯彻执行；但据我们最近检查，市委的决定并没有普遍贯彻，各厂矿职工业余活动时间过长，干部兼职过多的现象仍然存在。这就使职工身体健康和正常生产秩序的维持受到严重的影响。
在市委决定发出以后，各厂矿都规定了合理支配职工业余活动时间的办法，个别厂并收到了良好效果，如：唐山发电厂有百分之九十六的职工平均每日在厂时间为九小时半。但多数厂矿党、行政、工会、青年团领导干部都没有深入车间及时检查业余活动时间支配不当的根源，具体帮助车间领导干部领会并贯彻决定的精神，提出改进工作的办法。因此，很多厂矿的车间领导干部没有正确认识到合理解决职工业余活动时间问题的重要意义，也没有认真纠正职工业余活动时间过长的现象。在安排各种会议时间后，有些干部觉得“限制的严，不开会就无法工作。”于是，不经党委批准就任意召开会议。如：铁路工厂机械车间嫌早晚时间不够用，在十一月份第一周就利用每天中午休息时间开会。工人们反映：“中午总开会，咱们的俱乐部、阅报室白盖了”。钢厂、华新纱厂等情况也是这样。这样，工人们就把开会当做负担，有的人一听说开会就以“有事”请假，有些工人虽然参加了会，也弄得头昏脑胀，接受不了会议的内容，减弱了会议的作用。
另一个情况是，领导方面布置工作不统一，经常发生矛盾的现象依然存在。如：钢厂工会布置讨论一九五三年计划，党委组织部又通知上党课；铁路工厂工具车间行政在十一月八日讨论红旗奖励办法，安全委员会又布置进行安全卫生检查。
此外，各厂矿车间干部特别是劳动模范、积极分子兼职多的现象仍然十分严重。他们一般都兼三、四职，多的则兼八、九职，每天忙忙碌碌，对身体健康及生产等都有很大影响。钢厂铸造部模范小组赵旭、陈富贵等人，在十月份有近半月的时间因为开会、访问，以致影响了小组生产成绩，工人们都不满意。
为了合理支配职工业余活动时间，我们决定采取如下措施：一，各厂矿职工业余活动时间每周不能超过十小时。二，各单位应统一合理地分配业余活动时间，建立严格制度，由党委统一掌握，并注意减少不必要的会议，各种会议应力求简短、紧凑，能解决问题。这一制度，应在全体职工监督下认真贯彻，职工对违犯规定者，有权提出抗议。三，从大量培养、提拔干部着手，解决干部兼职多的问题，一般职工兼职最多不超过两职，对劳动模范的兼职问题更应特别控制。四，访问劳动模范必须经工厂党委同意以减少过多的访问。一般访问可指定代理人接谈，以保证劳动模范把主要精力用在生产上。
中共唐山市委工业部
精简不必要的组织机构是解决职工兼职多的重要方法
编辑同志：石景山发电厂的职工业余活动时间长、会议多和干部兼职多的问题，已于一九五二年十月间基本上解决了。在解决这个问题的过程中，我们体会到要使这一工作效果永久巩固下去，除了采取控制会议、规定会议时间和减少干部的兼职等方法以外，必须进一步研究解决以下几个实际问题：
精简不必要的组织机构。我们厂的工会组织就有十三个委员会，而这些组织机构，根据我厂当前的实际情况，确是有的可以合并，有的可以取消。如生活居住委员会的工作，只是在盖成了新房子后，开会研究分配房子；而这是一项关系工人福利的工作，因此，它可以并入劳动保护委员会。生产委员会和合理化建议委员会的中心工作，都是为了搞好生产竞赛运动，因此，这两个机构也可以合并为一个委员会。俱乐部委员会现在可以取消，因为目前我们厂里还没有像苏联的工厂那样大规模的俱乐部，所以在文教委员会的领导下是完全可以作好工作的。对各组织机构的人员，也进行了适当的精简。过去我厂仅在工会系统中各种工作委员会里的干部，就有一百四十三人。一个委员会的干部最多的达十九人，最少的也要九人。现在各委员会都减为五人到七人。如合理化建议委员会过去有十九个委员；现在与生产委员会合并后，只有五个委员，而且可以作好工作。这样，工会系统中就减少了干部百分之六十六点三。组织机构精简了，干部减少了，这不但适应于目前干部不足的条件，而且从根本上精简了会议，解决干部兼职多和会议多的问题。
紧跟着精简了组织机构、减少会议和缩短了会议时间以后，必须立刻加强对干部的教育。在我们工厂里，首先是减少不必要的会议层次，加强车间活动，通过实际工作来培养和提高干部。凡是布置生产管理上的细致的工作如劳动分工、专业化等，不是开大会动员、提出口号所能解决的问题，可以直接依靠车间来进行。如订计划、检查计划和生产会议，一般也可以由车间会议来解决。这样，一方面锻炼了车间干部的工作能力，发挥其工作的主动性；另一方面减少了会议的层次。因此，各个系统的基层工作都必须加强，在每一小组内，一般均应有一个行政小组长、工会小组长或青年团的小组长，以建立领导核心，发挥领导作用。
中共石景山发电厂总支书记 李寿棋