转换经营机制繁峙县供销社走出困境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

转换经营机制
繁峙县供销社走出困境
本报太原电　记者王艾生报道：多年来一直亏损的山西繁峙县供销社，推行门店、柜台“大包干”，走出困境。
这种“大包干”的办法是：在保证柜台承包费和国家税金逐年增加的前提下，自筹资金、自主经营、自负盈亏，实行经营放开、价格放开、分配放开、用工放开。同时明确：供销社固定资产所有权不变，柜组与企业的隶属关系不变，职工原有身份不变，政治待遇不变，坚持企业的社会主义方向不变。这种“大包干”实行后，把职工推向市场，使他们成为经营者和竞争的直接参与者，从而极大地调动了积极性，经营门道大增。许多门店积极自筹资金，以克服流动资金不足的困难；有的门店大力增加花色品种，方便群众的选购；有的门店主动上门收购农副产品，提高服务质量。截至9月中旬，已承包的88个门店，共上缴税金22万元，比上年同期增长21．6％，缴纳承包费44．2万元。