一种新经营形式：投入产出总承包 [复制链接]

第8版(每周文摘)
专栏：

一种新经营形式：投入产出总承包
辽宁轻工行业中率先推出一种新经营形式：实行投入产出总承包。
投入产出总承包方案的主要内容为“三包、两保、一挂”：企业对国家包完成指令性计划，包技术改造资金投入，包完成上交财政任务；国家保企业完成指令性计划需要的主要生产经营条件和技术改造资金；工资总额与实现利税挂钩。实行这一投入产出总承包的金城造纸总厂厂长何捷智说，投入产出总承包，正确处理了国家、企业和职工个人三者利益的关系，增强企业自我积累，自我改造和自我发展的能力，使企业纳入良性循环的轨道。它与超收利润分成承包有着明显的区别：其一，合同时间长，可避免企业的短期行为。第二，承包基数定死，超收全部留给企业。第三，工资总额与利税挂钩，实现利税增减百分之一，工资总额增减百分之零点八。第四，调动了企业和职工的积极性，上得越快，挖潜越深；节约越多，企业留得越多。第五，建立了新的风险机制，多干多得，不干不得。　（八月三十一日《中国企业报》李洪文）