排序有前有后　贷款有肥有瘦沧州工商行打破企业资金“大锅饭” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

排序有前有后　贷款有肥有瘦
沧州工商行打破企业资金“大锅饭”
本报讯　河北省沧州工商银行探索改变企业吃银行“大锅饭”状况，实行企业贷款序列化管理，按序列掌握贷款力度，有效地防止了行政、人情对贷款的干预，提高了资金使用效益。
贷款序列管理的基本内容是：根据国家产业政策、金融政策，按照企业经营状况好坏，将企业划为5个序列，在贷款上，对一序列企业保证供应，对二序列企业积极支持，对三序列企业有收有放、全年自求平衡，对四序列企业先收后放全年压缩10％，对五序列企业只收不放，全年压缩30％。以序列为依据实行分行与支行贷款管理权分开。对鼓励放款的一、二序列贷款决策权放在支行，对限制放款的四、五序列贷款决策权集中到分行，由分行经特别程序决定贷款、下达贷款压缩任务。这样做目的是把不应放的款由分行管住，把应放的款由支行大胆地去放。
经过一年多的试行，贷款序列管理取得了明显效果。调整信贷结构取得积极进展，上年该行共增加流动资金贷款20277万元，其中一、二序列企业增加贷款21344万元，四、五序列企业减少贷款2644万元。银行新增贷款全部用于好企业，并收回差企业贷款用于好企业，支持企业多创利税3420万元，同时因断了四、五序列企业的资金后路，促使54个企业减亏或扭亏。银行自身经济效益也得到提高。1991年沧州分行实现利润5322万元，比上年增长43.3％，占当地各家银行盈利总额的89％。