柜组全面承包　职工共担风险咸阳市百货大楼生意红火 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

柜组全面承包　职工共担风险
咸阳市百货大楼生意红火
本报西安电　记者景险峰报道：柜组全面承包、职工共担风险的经营机制，使咸阳市百货大楼生意红红火火。今年1—7月，管辖着15家零售企业的咸阳市百货批发公司，实现利润总额不足20万元，而百货大楼一家，就上交利润21.46万元。
咸阳市百货大楼从今年1月1日开始，按照建立自负盈亏、灵活应变的经营机制的要求，首先划小核算单位，实行“柜组全面承包，店组两级核算，一定两年不变，盈亏柜组承担”的“大包干”办法。3人一个柜组，按柜组年销售任务的14％确定提取承包费，并签订“承包合同书”。柜组有了自主权：商品自购自销，价格随行就市，人员自愿组合，奖金自主分配。
同时，百货大楼按各柜组经营范围，将全部库存商品资金抽回，减少以至不再贷款。各柜组承包前，先交回库存资金的50％，或从家里拿钱或个人贷款；其余50％在今年内每月按1／12交清后，全部商品归承包柜组所有。全员承包风险抵押金，每个职工交1000元。
此外，坚持严格管理增强制约机制。除坚持原店规章外，对包干柜组实行由大楼统一负责纳税、收缴当日营业款、办理商品保险、审核大宗进货合同等。
新机制带来新变化。在把商店推向市场的同时，也把职工推向市场。职工风险意识增强，纷纷走出柜台抓货源，不再死守柜台做生意。转换机制后的百货大楼，正在变成无贷款、无库存、无闲人、无官商的新型商店。