批判我的单纯生产观点 [复制链接]

第2版()
专栏：

批判我的单纯生产观点
天津钢厂厂长 黄墨滨
一九五二年十一月份，我参加重工业部召开的全国厂矿长会议，学习了陈云主任的指示和人民日报“把基本建设放在首要地位”的社论，听了王鹤寿部长的报告，使我对基本建设的认识有了很大的转变。
过去，我的单纯生产观点很严重。我不懂得生产的工厂不仅要为供给国家日常需要而不断提高生产，同时还要直接、间接地为每个时期的基本建设服务，特别是要为大规模建设准备力量和创造条件。譬如，我们工厂是从敌伪手中接收过来的，陈旧残破，设备极不平衡。按理说，这是一个不必扩大的旧工厂。但由于我们不懂得国家建设的整体性，盲目地对它寄予了“无限”发展的希望，就总希望上级多给些钱修修补补；假如上级不给或给少了，心里就不舒服；国家决定本厂不是投资重点，干的劲头就不大；每次讨论基本建设项目和投资时，我总是哓哓地争个不休。但是，实际上我们把不少钱花在了不重要的工作上；有的甚至花错了，造成了严重的损失。
其次，由于眼光不远，只看到局部的生产上的利害，对于挤出力量，特别是不断培养力量来支援基本建设，支援新的企业，就重视得不够。例如过去我们对于某些基本建设方面的订货，本来可以调配一些力量来做，但是怕打乱本厂的计划，影响生产，就尽量谢绝了。再如，我们对培养干部和技术工人的工作也是很保守的，只是从本单位需要着眼，做了一些工作；很少想到应该大力培养新生的力量，源源不断地向外输送，以满足国家大规模建设的需要和将来无数新企业的需要。过去我在唐山钢厂工作过两年，那时也做过不少的零星建设工程，但始终没有培养出一批技术上的骨干。其原因就是当时自以为本厂基本建设任务不多，不需要培养什么固定力量。由于存在着这种狭隘的保守的思想，于是每当上级要调人时，就强调困难，讨价还价。最后不得不服从调动时，便满腹牢骚。
过去几年中，我对工厂的修复、扩充工程是漠视的。因为缺乏有力的领导，这些工程一直是采用手工业式和游击式的工作方法，始终没有创造出什么经验来。而我自己由于没有深入地接触这方面的工作，就没有感觉到基本建设的复杂和艰巨，也可以说，完全缺乏这方面的知识。
这次听了报告，学习了文件，我才认识到单纯生产观点的危害。王鹤寿部长对我们指出：生产在整个工业发展中不过是个局部。如果不很快建立许多新的现代化的大型工厂和矿井，单靠提高现有的生产厂矿，是不可能改变我们国家的落后状况，不可能达到工业化的。的确是这样。我过去就是没有把生产和基本建设联系起来，没有把局部与整体，目前与长远联系起来，不能分清主次，所以才只想多要钱，少输送干部和漠视基本建设工作。现在我认为，在国家即将展开大规模建设的前夜，每一个生产企业的领导干部必须在思想上作根本的转变。任何忽视基本建设的重要性、复杂性的思想，任何漠视生产与基本建设的直接、间接关系的局部观点，都将使自己放弃切身的责任，以致造成严重的错误。我们应该立刻采取积极的行动，从生产部门抽调最精锐的力量，输送到基本建设部门去。
如果这样做了，难免有人要问：会不会把生产搞垮呢？我起先也不很放心，但听了东北的经验，特别是鞍山钢铁公司的实例，再仔细想一想自己几年来在工厂里工作经过情形，想到我们的工厂经过几次大的政治运动和生产运动，群众基础是好的，技术水平已普遍提高，工厂管理也有了相当的基础，便深深体会到从生产部门抽调干部和技术工人到基本建设部门去，生产是绝不会垮的。问题只在于：必须认真贯彻依靠工人阶级管好工厂的方针，学习苏联先进经验和推广自己的先进经验；必须坚决反对在干部政策上的保守思想，要放手培养新的力量，特别是要重视从优秀的工人和青年知识分子中培养提拔。
今天，国家大规模的基本建设开始了，我彻底清扫了自己的单纯生产观点，已准备好最精锐的力量听候抽调。