拓荒牛——记优秀共产党员张延明 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

拓荒牛
——记优秀共产党员张延明
何全福　王建国
10年前，濒临倒闭的河南省漯河市制革制鞋集团公司，如今已是腾飞在中原上的一颗明珠，先后荣获轻工部“金龙腾飞企业”、河南省“优秀思想政治工作企业”……这一连串的殊荣里，饱含着职工们的汗水，更浸透着党委书记兼经理张延明的心血。
张延明是位治厂有道的“老工业”。30多年来，先后到过白铁社、竹藤厂、电机厂、灯泡厂……他像头拓荒牛，一往无前地耕耘着。
1979年，张延明来到制革制鞋厂任职。天哪，那是个啥厂？设备陈旧，产品积压，连年亏损，几百号人没饭吃。
张延明走马上任没动声色，一猛子游遍了全厂。看足了，问够了，下手先搬干部铁交椅，从工人和干部中选贤任能，又把原来五个车间并为四个车间，在全厂实行了“六定一奖”承包制。接着，借鉴“三资”企业经验，建立全员职工就业风险机制，领导和工人一律与企业签订劳动合同。这样，一下子把干部职工的积极性都调动起来，全厂呈现出勃勃生机。
天有不测风云。正当他们突飞猛进的时候，国内外市场陡然变化，已报验的10多万双鞋被封存，准备调出的20多万双鞋被停运，库房内形成新的积压。
张延明心急如焚，但又非常平静地深入群众，倾听各方面的意见，搜集研究了大量信息。他一方面动员职工写信与亲朋好友联系，一方面组织力量走街串巷、摆摊设点。厂里滚起了一股销售热流，积压的30多万双鞋呼呼啦啦销出了一大半。
然而，这仅仅是救急，张延明要抓的是企业的根本出路。他从深化企业内部改革入手，对分厂和车间实行独立核算、自负盈亏，对职工实行全额计件工资制和岗位计能工资制等一系列自我发展和自我约束机制。经营机制的转换，促进了生产的发展，产值、利润同步增长。1985年打了个翻身仗，一跃跨入全省同行强家之林，出口创汇也名列全省同行业榜首。
张延明是个从不满足成绩的人，他在激烈的市场竞争中，紧紧抓住新产品开发这个关键和产品质量这个“龙头”不放，以新应市，靠优制胜。
当他们组织开发的雪地靴系列产品一上市，便以超前的魅力吸引住国内外客商。德国人来了，前苏联人来了……一位叫巴拉蒂·朱丽安娜的匈牙利客商耐不住了，亲自跑到厂里要求先订两万双。当巴拉蒂·朱丽安娜看着式样新颖、质量上乘的现货，眉飞色舞，跷着大拇指连声赞叹：“佩服，佩服，张先生真了不起！”当场拍板又续订15万双。
靠新产品巩固老阵地，用老产品开辟新市场，在滚动发展中形成新的“拳头”。他们在新近开发的113个产品中，有6个获国优、部优和省优。其中雪地靴系列产品先后荣获全国首届轻工业、妇女儿童用品40周年博览会金奖和连续三届北京国际博览会金奖。产品内销30个省市，外销20多个国家和地区。
1989年，张延明以改革家的胸怀，吸收市内10多个小厂组建起制革制鞋集团公司，使团体优势在市场竞争中得到充分发挥。去年完成产值3005万元，实现利税235.1万元，分别比上年增长15.5％和6.1％。今年第一季度完成产量25万双、产值951万元、利税68万元，分别比去年同期增长9.7％、26.5％和25％。出口创汇连续6年名列全省同行业之首，去年又被确定为定点生产出口产品厂家之一。
张延明也荣获了河南省“五一”劳动奖章和优秀共产党员的称号。