转换经营机制增强企业活力——访十四大代表鲍泽民 [复制链接]

第2版(十四大专页)
专栏：

转换经营机制增强企业活力
——访十四大代表鲍泽民
本报记者　陈维伟
“十四大报告把转换国有大中型企业经营机制，摆到当前经济体制改革的重要环节上加以强调，这点很重要，对企业的同志也是一个鞭策和鼓舞。”十四大代表、中国长城铝业公司经理鲍泽民一见到记者，便兴致勃勃地谈起来。
现年54岁的鲍泽民在国家特大型铝冶炼联合企业领导岗位上已任职8年，是全国有色金属系统的优秀企业家。他认为，要搞好企业经营机制转换，克服主客观困难，需要解决好内部条件和外部环境两个方面的问题。在内部要解决好“四个观念转变”，即由计划经济为主转向市场经济为主，由伸手向上要政策转向强化内部管理，由产量效益型转向质量品种效益型，由以物为中心的管理转向以人为中心的管理；与此同时，要建立“三个机制”，即激励与约束并存的竞争机制，强化管理与科技兴业的发展机制，面向市场的营销机制。
鲍泽民说，在此同时，完善外部环境也不容忽视。国家要尽快制定出贯彻《企业法》和《条例》的实施细则，进一步使企业改革有法可依；应尽快解决国有大企业“交得多、留得少”的问题，规范税种、税率；赋予一些大型企业外贸自主权；进一步实行政企职责分开，还权于企业。鲍泽民还说，真正实行政企职责分开，是避免地方保护主义、搞好企业转换机制、搞活经营的关键。