西北石油管理局 充分利用库存器材 基本建设器材采购计划缩减一半 [复制链接]

第2版()
专栏：

西北石油管理局
充分利用库存器材
基本建设器材采购计划缩减一半
西北石油管理局积极进行内部物资平衡工作，充分利用大量的库存呆滞器材和储备器材，使今年的基本建设器材采购的计划数字缩小了百分之五十。
西北石油管理局所属各单位过去由于请购计划庞大，积压的器材很多，如玉门矿务局一九五一年请购矽铁五千二百多公斤，实际只用了一千五百公斤。为了使这些器材得到充分利用，一九五二年七月份，西北石油管理局就指示所属各单位彻底清理仓库，进行“核资复查”和“器材大翻身”。所有仓库经过一百多天的清查整顿，把三万多种大小、贵贱不等的器材清理出来，统一了各种器材的名称、规模，所有帐外材料全部登记归帐，如玉门矿务局搜集的帐外材料总值就达一百三十余亿元。根据清仓结果，各单位准确地编制了一九五三年的材料供应计划。库存材料凡本单位能够利用的尽量利用，本单位利用不上的就在各单位之间互相调剂有无。
西北石油管理局在去年十二月中旬举行了物资平衡会议，会上各基本建设基层单位的材料供应人员，分别对一般器材和国外器材逐项进行了平衡工作。对于一般材料，会上采用了“唱卡”的办法，就是由积存呆滞材料的单位，把每项材料的名称、数量、规格，分别写在特制的卡片上，在会上向大家逐项唱出卡片上的说明；需用材料的单位就可以根据卡片说明，提出对某种器材的需要量。如某库积压了四部直流电焊机，“唱卡”后，被四个基本建设单位要去，这样就可节省四亿元的器材采购费。对于积存的国外器材，则采用“制卡”的办法，就是由需要订购国外器材的单位填制需料卡片，在卡片上详细注明该单位每月需要量和需要时间，然后由西北石油管理局按照“照顾新地区”的原则进行调剂；这样各基本建设单位原来需要向国外采购的材料，很多都可从库存材料中解决，其中调剂的油井套管一项就值二百六十多亿元。（新华社）