东北机械工业管理局等积极改进设计工作 保证有计划有重点地把施工详图按期送到施工部门 [复制链接]

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专栏：

东北机械工业管理局等积极改进设计工作
保证有计划有重点地把施工详图按期送到施工部门
【本报讯】东北机械工业管理局、电器工业管理局、电业管理局、有色金属管理局和煤矿管理局等五个工业单位，正积极进行今年基本建设的工程设计。各单位采取了一系列的有效措施，保证有计划有重点地把施工详图在三月末送到施工部门，保证绝大部分工程按计划在四月开工。
东北机械工业管理局等五单位去年已着手进行一九五三年的工程设计。由于设计任务大于设计能力和开始时的设计工作计划性较差、原始资料准备得不充分，各单位对于按时交出施工详图是有困难的。为了克服这些困难，保证按时交出施工详图，各单位采取了一系列的有效措施。首先，各单位加强了设计工作的计划性，清查了从目前起到交出施工详图止需要完成的工作量，并根据现有的时间和人力，作出最后完成设计任务的具体计划。这样，就可以有计划地把主要力量用到主要方面，突击重点工程设计。其次，各单位创造或推广了设计先进经验。例如东北机械工业管理局设计处土木建筑设计组，创造了“三段设计法”，设计效率提高近两倍。过去一个人六个月设计两千平方公尺，现在一个人一个月就设计了九百平方公尺。东北电器工业管理局设计处各设计小组，在设计工作上普遍推广了“平行流水作业”的工作方法，工作效率大大提高。冀章友设计一个楼面从二十天缩短到六天，宋斐迪设计一个吊车板梁由六天缩短到一天半。东北电业管理局也根据苏联先进经验，制订了二次变电和送电线路设计标准。第三，各单位建立逐级检查制，加强设计审核工作。过去，设计工作缺乏健全的检查制度，以致漏洞和错误层出不穷，屡次返工，拖长了设计时间；在设计审核工作上，也缺乏一套健全的制度，只是就图纸审查审查在技术上有无错误，而不能从技术、经济、政治多方面来审核。针对这两方面的缺点，东北电器工业管理局设计处建立了逐级检查制，根据“流水作业”的工作方法，当一项设计从这个人“流”到另一个人手里时，必须经过周密检查，确无错误，方准继续设计。电业管理局创造了审核设计的新办法，即召集甲方、乙方、计划、技术、财务、材料等有关部门同时参加审核设计。这样，从不同角度审核一项设计，保证了设计的质量和正确性，同时也可以尽快地最后决定设计，交施工单位施工。
目前，东北这五个重点工业单位的大部分基本建设工程的初步设计已结束，正进入技术设计的阶段。预计到三月底，施工详图即可陆续交出，保证大部分工程按期开工。