扭亏增盈工作的新经验 [复制链接]

第5版(经济专页)
专栏：

扭亏增盈工作的新经验
李振中
今年以来，各地、各企业按照国务院要求，下大气力狠抓扭亏增盈工作。积累了不少好的做法和新鲜经验。
一、强化扭亏增盈责任制。一些省的省长带头拿出百分之二十的工资和全部奖金作为风险金，与全省扭亏成效挂钩，年终兑现。还有的市、局从企业厂长、书记和局机关处以上干部每月工资中拿出二十元或三十元不等，集中起来与扭亏目标挂钩，按季考核通报，年终兑现。湖北省政府规定：凡连续四个月增亏的企业，从第五个月开始，企业领导只发百分之七十的工资，职工发百分之八十，一律停发津贴和奖金；限期扭亏的才予补发。广州市轻工局实行扭亏责任承包方案，承包者都要拿出一定数额的风险抵押金，年底按扭亏实绩实行奖罚。
二、抽调得力干部下企业直接抓扭亏工作。有的省抽调省直工业厅、局三分之一人员，赴重点亏损企业帮助扭亏，其中一部分计委、经委主任、副主任到重点企业任厂长、经理，不扭亏不得离任。
三、建立扭亏增盈基金。一些省、市扶持政策和扶持资金一起上，建立扭亏增盈基金，支持企业扭亏工作，缓解了部分企业扭亏资金不足的困难。有的省还做了政策规定：企业可按扭亏或增盈总额的百分之十提取扭亏增盈基金，用于生产和职工奖励。有的市上半年就发放扭亏周转金四千六百万元。
四、深化企业改革。如有的地区已探索出自主经营、自主生产、自主投资、自主劳动人事管理、自负盈亏等“五自主”或“六自主”的管理经验，加速了经营机制的转换，促进了扭亏增盈工作的开展。
五、引进三资企业管理经验。在扭亏增盈工作中，大胆引进三资企业的管理经验，甚至利用三资项目向本厂嫁接、合资或部分合资，“一厂两制”等方式促进扭亏工作，都取得了良好的生产效果。沈阳市灯泡厂灯管车间是多年废品率高、效益差、劳动强度大、人人不愿去的，但又是生产卡脖子车间。合资经营后，面貌焕然一新，人人争着要去，并带动了全厂效益大幅度增长。广州市纺织总公司大胆引进外资，所属两家亏损大户同外商合资合作后，采用三资企业的管理办法，当月就扭亏为盈。
六、加强领导班子建设。许多亏损企业，领导班子调整或加强后，抓扭亏增盈工作创造了许多好的做法：哈尔滨电表仪器厂，新任厂长、书记团结一致，组织全厂职工开展劳动竞赛，走访职工征求意见，提出“企业要扭亏，干部先吃亏”的口号，长工资、分房子，优先一线职工，每晚加班送走最后一名工人，干部才离厂。吉林市墙体材料总厂，提出扭亏工作要从厂长、书记做起，在企业亏损期间，厂长、书记每月只拿五十元生活费，若完不成扭亏目标，工资不再补发，还要自动让出职位。
（作者单位为国务院经贸办）