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“辽老五”,你行!——本溪对外开放坚持因地制宜扎实投入 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1992-11-02
第2版(经济)
专栏:

“辽老五”,你行!
  ——本溪对外开放坚持因地制宜扎实投入
班明丽 刘允策
“钢煤之城”本溪,至今见不到一个三星级宾馆,也没有立交桥。150万人的城市,仅有57个合资企业。对外开放在这里有明显的地理差、时空差。
但是,这些并不妨碍我们说:这里也是开放的前沿。本溪不仅有后来者争强的自信,更有舍得播种的胆识。了解本溪会使人坚信,播种便是丰收。
“牌坏”不一定准输
本溪人称,他们在对外开放中拿到的是一副“坏牌”。
与早期开放的沿海相比,这里不具备地理优势;从新一轮开放来说,本溪一不沿边,二不临江,三不是省会,四不是“计划单列”。辽东半岛的开放与他们擦肩而过,却又与他们无缘。
本溪背着沉重的包袱:因本钢的铸造生铁质地特殊,是全国铸造行业离不开的“味精”,80%由国家调拨,每吨要赔60元。本溪的轻重工业比例悬殊,三产大大低于全国平均水平。这个经济水平在辽宁排行老五的城市,近年随着开放排名大有后退的趋势。这个计划经济为主的内陆重工业城市,能搞好开放吗?本溪人说:我们拿到的牌不好,但我们不一定输。虽是内陆,要把自己当成前沿,实行全方位的开放。
本溪全方位开放,意味着全方位投入。代价是可想而知的。
剪断两条“脐带”
剪断两条“脐带”,是本溪最“豁本儿”的投入。
一条“脐带”系于本溪与本钢之间。本钢是本溪财政的台柱子。多年来,本钢60%以上的利税交给本溪。本溪市恪守“发展本钢,带动地方”的战略。然而,被捆住手脚的本钢,一旦被计划经济的风险置于困境,本溪也难以自拔。
近年,市领导重视审视发展战略,明确了一点:举足轻重的骨干企业,可以成为地方经济发展的依托,绝不能成为依赖。否则,地方经济会失去抵抗风险、在竞争中取胜的能力。
今年初,本钢与省、市实行了投入产出总承包,一定十年不变。本溪因此每年要少收1.4亿元利税,相当于减少了一个季度的财政收入。10年就是14亿。今年一季度,本溪市机关出现了借款发工资、医药费报销的困难,即使如此,他们也积极支持本钢承包。这条“脐带”一剪,本钢思路更活了:要当“大老板”,搞企业集团,上规模经营……今年,国外已经有了本钢的第一个企业。
剪断第二条“脐带”,逼着更多企业找市场。“参照沿海”,“模拟三资”,能放权的尽量放。宁可减少财政收入,也支持大中型企业搞开发。去年他们为30户大中型企业的56个项目筹集资金3亿多元,占总投资的一半。现已有23项投产。
逼着政府部门找位置。该管的事真抓实干,不该管的不许插手扯皮。全市五大班子负责人各自承包一个重点项目,进行宏观协调,谁拿不出效益谁负责。
市长于国磐说:“这是买机制的投入,最值!”
开放的劲头来了,没权就借。借边出境,借权出海,借印经商,借光搭车,虽然地处内陆,本溪的触角也伸向了四面八方,海内海外。
“本儿稀”?“本儿厚”?
有人说,本溪开放的“本儿稀”,自然资源没优势。本溪的生铁有“人参铁”的美称,用它搞再加工,就是值钱产品。可是,本溪长期以来满足于卖元铁。还有元钢、元木等等。一百多种矿藏、几十种土特产品,似乎成了包袱。
用开放眼光看,资源就是财富。市委书记董九洲说:“换了脑筋看,本溪山上有摇钱树,地下是聚宝盆,这是沿海城市望尘莫及的。现在到了我们发挥优势的时候了。”
让资源在深加工中变成财富,在开放中升值。本钢的元字号产品在往后延伸,卷板做成集装箱,铁片制成罐头盒;钢管做成方的、扁的,钢板拉成网、涂上色,身价倍增。引进外资上冷轧厂,效益一下翻一番。
以前说多栽树能富,可光卖树上的东西富不了。本溪县有6万立方米木材,年产值1300万元,每立方米木材只卖200元。现在,还是这些木头,进火柴厂,做刨花板、桌贴面、板式家具。光木器一项,年收入就是3000万元。以前“卖难”的山楂、黄桃,制成纯汁纯肉的果茶,一下脱销,农民乐了。现在,本溪县有了不少国外合作者,正在利用外资上冷冻生产线,要把本地的山野菜、青菜加工贮存,变成“不合时令”的高档品;用新技术炼铁,吃掉地下的矿石。
越往深处加工,难度越大。县长高茂新说:“这条路再艰难也要走,只要走一步,效益就是几何倍数。”这是资源型经济地区对外开放的大本钱啊!”
找后台老板
经济可以活市,科技才能兴市。向人才和先进技术敞开大门,是高起点的开放。让科技当后台老板,是本溪腾飞的翅膀。
决心不小,做起来谈何容易!去年,他们用科技招标取代“过节”活动,几天就吸引来了百多个合作项目。可是,市领导却从这“累累成果”背后,发现了一种“可怕的冷漠”。原来,仅有1/4的企业参加招标。相当一批不景气、亏损、平时喊“没项目怎么发展”的企业,对送到家门口的科技不屑一顾。不少人问:“上项目,谁给钱?”
“市政府给钱,从留利中提取”。当市长召集会宣布政策时,不少厂长竟派了“替身”到会,显然兴趣不大。
没有科技意识,开放只能在低水平上重复。“所有企业都必须找出自己需要的科技攻关课题”,“没难题本身就是一个难题”。市长带队到大学请专家教授,招标、招聘新闻发布会开到了日本。市委组织部对干部考核“科技意识”,进行“全程跟踪”。
今年9月,涌进第二次招标会场的企业,使展台一下脱销。只有25人的彩北建材厂,职工凑了10万元给厂领导,说:“无论如何给咱厂扑搂个项目回来。”几天功夫,132所大专院校和科研单位,与本溪谈成300多个合作项目;106项技术难题被行家揭标。对科技人员的优惠政策已经吸引来234名自愿落户者,其中126人毅然办理了调入手续。15个国家的客商也带来直接投资2700多万美元。
尽管眼下还不能说本溪对外开放成果丰硕,但完全可以说:“辽老五”,你行!内陆地区的开放大有希望。
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