天津市一轻局为中青年干部成长创良好环境 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

天津市一轻局为中青年干部成长创良好环境
本报讯　天津市一轻局党委从实际出发，努力创造使中青年干部健康成长的良好环境。
该局在发挥组织、干部部门主渠道作用的同时，注意通过工作网络和其它程序，不断扩大中青年干部的人才库存，他们还定期开展民主推荐领导干部活动，建立局、公司、企业三级后备干部队伍，目前全局已有三级后备干部1131人。一轻局党委还注意从业绩突出的人员中发现人才，把每年涌现出来的先进人物纳入选拔人才的范围，把适合岗位要求的人及时提拔起来。1989年以来，经局党委主要领导同志推荐并经常委会通过后上岗的处级领导干部达44人。
天津市一轻局近年来以战略眼光加强对中青年干部的培养，逐渐形成制度。一是搞实岗锻炼。凡未经企业实际工作锻炼的中青年干部，都要派到基层任职。二是轮岗锻炼，搞大调角、大错位的岗位交流。三是建立基地。从去年起，全局建立了10个培养中青年干部的基地，已有8名同志到基地任党政实职。四是舍得投入。对即将走上高一层次领导岗位和已在岗的中青年干部，局党委定期送他们到党校接受比较系统的马列主义理论培训，不管工作多么忙，也坚持不断。
在爱护和支持中青年干部方面，天津一轻局还做到了“四敢”。一是敢于严格要求。使中青年干部认清任重道远，不甘人后，不敢懈怠。二是敢于宣传。在总结、部署工作时对中青年干部的成绩予以肯定，召开全局大会介绍中青年干部的成长过程，使中青年干部在更大范围内得到认可，提高其知名度。三是敢于说话。做到中青年干部上岗之前敢为他们说铺路的话，当矛盾影响到中青年干部开展工作时，领导出面说公道话。四是敢于解脱。对工作中出现闪失甚至错误的中青年干部，热情帮助他们总结教训，一旦改正就予以鼓励和解脱。　（易钦菊）