平顶山市机构改革初见成效合并撤销八十五个部门分流人员近三千 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

平顶山市机构改革初见成效
合并撤销八十五个部门分流人员近三千
本报讯　河南省平顶山市委、市政府从简政放权、转变政府职能入手，解放思想，积极进行机构改革，有力地促进了全市各项工作的顺利开展。
平顶山市委、市政府认为，精兵简政、拆“庙”散“僧”是进行改革的关键。今年以来，他们把转变职能同机构改革特别是精简机构、裁减冗员结合起来，并以此带动政府职能的转换。在机构改革中，他们合并、撤销职能相近的部门八十五个，将八十八个企业主管部门和科研事业单位改为企业化公司，对一些保留的部门，重新界定行政职能，实行企业化管理，分流人员兴办经济实体。目前，市县两级党政部门已有四百三十个单位实行了人员分流，分流人员二千九百零五人，占分流单位总人数的百分之二十四，创办经济实体五百八十四个，预计年实现产值一千余万元。
市委、市政府在深入基层调查研究的基础上，制定出放权于基层，还权于企业的六十多条意见。为全市转换经营机制，发展经济创造了有利条件。市工商部门一改以前的作风，深入厂矿倾听意见，并召开了厂长、经理座谈会，制定了三十二条支持大中型企业和乡镇企业改革的措施和办法。市计划部门由微观管理转变为宏观调控，提出了四个转变（观念、职能、方法、作风）、五个快办（增强快办意识、理顺快办程序、严肃快办纪律、提高快办能力、保证快办质量），弱化了分钱分物职能，强化了协调服务。政府职能的转换，大大简化了办事程序，提高了工作效率。过去审批一个项目，少则盖十几个公章，多则一百三十多个，现在有的只盖两个公章就可以了。
市委、市政府领导发扬务实作风，跳出会场下基层，走出办公室抓企业，一个县一个县地现场办公，一个企业一个企业地解决难题。市委副书记、市长王全书经常深入基层调查研究，帮企业出点子、引路子。绢麻纺织印染厂是个亏损六百七十六万元的企业，王全书深入车间、班组了解情况，果断地调整了厂领导班子，自己拿出一千元做抵押风险金，帮助产品找出路，同该厂搞承包，很快使这个厂起死回生。九月份亏损下降到八十二万元，预计年底将扭亏为盈六十多万元。他还带领企业领导到深圳抓“机遇”，十天内，争取外商直接投资二十四点四亿元，外贸出口定额达一点四五亿元。
机构改革和政府职能的转换，给全市经济的发展注入了活力，出现了可喜的局面。截至九月份，全市已开办三资企业五十四家，总投资达六点三亿元，新开工项目一百七十七个，投资额达四点五亿元。
（翟启运　王新义）