向合资企业学什么 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

向合资企业学什么
墨村
企业转换经营机制，应该借鉴合资企业的经验。这是个好建议。但记者接触过不少企业的厂长、经理，谈到这个问题，他们羡慕的是合资企业的优惠政策，譬如减免税等，而对合资企业的管理方式、职工培训和素质却很少提及。这种带有片面性的认识，成为普通企业学习合资企业有用经验的障碍。
对企业来说，享受优惠政策是重要的，在现行情况下，绝大多数企业不可能享受合资企业的优惠政策，但这并不意味合资企业的先进做法不能学。如合资企业的市场观念、严格的管理、提高职工素质等，都是企业在转换机制中的“必修课”。
有了优惠政策，并不等于转变机制。要办好企业，还要有素质较高的人来经营管理。前不久，记者有机会观摩天津合资企业“中美史克”公司的一次员工培训，该公司从日本请了专家，对企业的销售人员进行“团结精神、开拓精神”培训，内容丰富，形式活泼，接受培训的人员大多受过高等教育和专业训练，大家说：“受益匪浅”。当然，培训的费用也很高。这种花大气力培训职工，精益求精的做法，正是我们许多企业所缺少的。
搞合资企业的目的不仅是吸引外资，还有引进先进管理经验的用意，因此，每个企业结合自己的实际情况，在转换经营机制的改革中，正确学习合资企业的有用经验，就可以加快改革进程，如果只盯着优惠政策，就会“进宝山而空手归”。