重视培养使用中青年干部咸宁地区一千六百余名干部走上乡级以上领导岗位 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

重视培养使用中青年干部
咸宁地区一千六百余名干部走上乡级以上领导岗位
本报讯　湖北省咸宁地区采取多种形式培养教育中青年干部，使1600多名优秀中青年干部走上了乡级以上领导岗位。同时，还建立了一支两千多人的县乡级后备干部队伍。
近几年来，咸宁地区先后从党政机关选调两千多名中青年干部到经济基础比较薄弱、位置偏僻、条件比较艰苦的乡、村挂职，把扶贫与培养教育中青年干部结合起来，使挂职干部增强了群众观念，培养了勤俭节约、艰苦奋斗的作风，丰富了实际工作经验。
岗位轮换是咸宁地区培养中青年干部的又一途径。该地区有计划地将长期从事单一专业工作，缺乏综合处理问题经验的优秀中青年干部，在培养目标的下一级几个单位或部门之间进行不同职务的岗位轮换。通过轮岗换位，使干部实现由“专才”向“通才”的转变。近几年来，进地委、行署班子的同志，基本上是经过县市委书记、县市长这两个岗位锻炼的。进县市委、县市政府班子的同志，大多数经过了2至3个乡镇或县市直部门的主要领导岗位锻炼的。进地直部门班子的同志，多数在2至3个科室工作过。
咸宁地区在实践中还敢于给中青年干部压担子。他们一是将地县市直部门一些条件好、有发展前途的中青年干部调往县市、乡镇任主要领导岗位，压担子培养。二是在原岗位上大胆提拔。目前，全地区7名县市委书记，年龄在45岁以下的3人，占42.8％；142名乡镇党委书记，年龄在45岁以下的130人，占91.5％。
此外，咸宁地委还建立了同中青年干部谈话制度。当中青年干部取得成绩、受到赞扬、工作变动、提职提级，或遇到困难挫折以及出现某些不良苗头时，有关领导都及时找他们谈话，有针对性地提出要求，帮助他们进步成长。去年，地委及组织部的主要领导先后与86名中青年干部谈了话。
咸宁地委还采取设助理岗位、派干部到沿海经济发达地区或国外学习考察，抽调中青年干部参加中心工作等方式，对他们进行培养。通过多形式、多渠道培养，一大批中青年干部健康成长起来，为开创工作新局面提供了组织保证。　（钟祖）