从大学生到副总经理——记中国地质工程公司副总经理孙金龙 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

从大学生到副总经理
——记中国地质工程公司副总经理孙金龙
叶般
刚刚迈入而立之年的孙金龙，走出了一条不平凡的成长道路。自1986年以来，他相继走上坑探队大队长、党委书记、中国地质工程公司副总经理等领导岗位，先后被评为全国劳模、地矿部和辽宁省优秀党员，并被破格聘任为高级工程师。
“我是学工程专业的，只有到实践中去才能更好地应用自己已学的知识，特别是我们这个专业，搞坑探，打坑道，都是与石头打交道，井下环境恶劣，条件艰苦，工人们常年累月工作在这样的环境中，作为一名党和国家培养的知识分子，应踏踏实实地和工人同志们一道努力改变坑探工作的落后局面。”
这是孙金龙1986年研究生毕业后，向组织要求下到辽宁朝阳地区坑探工程大队工作的理由。
孙金龙要求自己，凡是工人能干的活儿，自己都得会干。他和工人一样，在坑道里常常一干就是十四五个小时，几十公斤重的凿岩机，抱起来就干，装药放炮、出渣、推矿车……同大伙儿同睡一铺炕，同吃一锅饭，无形之中同工人们感情上贴近了。
孙金龙认为，感情融洽只是迈出的第一步，更重要的是把所学的知识应用到生产中去。为此，他和年轻的技术人员方德平结合施工实际，想出了“光面爆破”方案。由于搞光面爆破要多打一些炮眼，有个别工人嫌麻烦不理解，孙金龙和小方就耐心地向大伙儿说明光面爆破新技术对提高和改善岩石自身支撑力，提高施工安全的意义。
经过反复摸索和实践，光面爆破试验取得了非常显著的效果，节约了支护成本，加快了掘进速度，孙金龙尝到了理论与实践相结合的甜头。
1989年初，孙金龙担任坑探队大队长、党委书记、总工程师。怎样把坑探工人带好，进一步开创新局面，对于当时27岁的孙金龙来说确实压力不小，但他认准一个理：只要把全体职工的积极性调动起来，就没有干不成的事。他在职代会上明确提出：“坑探队的事是大家的事，大家的事大家办。”
1990年春，秦皇岛市“引青济秦”两线工程拉开序幕，孙金龙所在的坑探队承担了2800米隧道近60％的工程量。小暖泉沟明挖段，为节约耕地，降低造价，市领导提出改明挖为洞挖方案。坑探队分队勇敢地接下了这块硬骨头。队员们顽强奋斗，精心施工，当爆破引起震动坍方时，就用镐刨，有些队员为了施工安全进行，三天三夜没出洞口，技术人员时刻跟在岗位上，结果仅用不到两个月时间就突破了小暖泉沟大难关。市长称赞坑探队创造了全面掘进史上的奇迹。
1991年8月，29岁的孙金龙被地矿部党组织任命为中国地质工程公司副总经理，并受命赴巴基斯坦担任由亚洲开发银行贷款的某水利灌溉项目经理。
该水利项目水渠长15.7公里，有4座桥、4个虹段、8个液槽，三年工期已过两年，由于种种原因，工程仅完成总进度的23％。预测如干完这个工程，要亏损445万美元。工程的情况引起了亚行、业主及各大使馆强烈关注，地矿部领导也非常关心这个工程。
孙金龙赴任后，首先调整了项目领导班子，并制定了项目组岗位责任制，根据不同人的特点，安排具体的工作，建立并强化了生产调度系统，商务外事系统，加强了整个项目组同志之间的团结，同时积极改善外部环境。同志们齐心协力，经过顽强拚搏，工效比过去提高8至10倍，工程进度直线上升，10个月完成了过去34个月的工程量。工程取得了历史性转变，根本扭转了中地公司的形象和被动局面，为中国人争了光。