搞活企业内部分配桂林内配厂推行优质优薪办法 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

搞活企业内部分配
桂林内配厂推行优质优薪办法
本报讯　桂林内燃机配件厂在狠抓产品质量过程中，将优质优价的商品交换原则引入厂内。在产量、物耗相同的条件下，谁生产优质产品多，谁就多拿工资；谁生产优质产品少，谁就少拿工资。这个厂由于推行了优质优薪办法，产品质量稳步提高，迅速从一个主要生产维修配件的厂家发展成为大量生产主机配套件的工厂。
该厂的“优质优薪”分三个层次。第一个层次：在计件工资中明确规定优质品的单位工资含量大大高于合格品，差率少则1／4，多的接近一倍。第二个层次：各车间的计件工资总和与全车间的产品质量指标挂钩，完不成质量指标，最高可扣发全车间计件工资总和的25％；达到或超过规定指标，则另给单项质量奖。第三个层次：车间达不到规定的质量指标，科室也要相应减发奖金。
采取上述措施后，桂林内燃机配件厂的产品质量稳步提高。今年上半年，一些为名牌柴油机配件的产品，优质品率已达100％。（龙松林　官建文）