营造新星的舞台 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

营造新星的舞台
本报记者　鲍洪俊
即使在年轻的海南特区，中国兴南公司也显得如此年轻：这家从事金融、实业、贸易、咨询业务的综合性国有企业集团，迄今才两岁多，职工的平均年龄只有31岁。他们在市场竞争中却创出6000万元利税的业绩。
兴南公司从成立之日起，一直在探索一种机制，让青年人尽快走上舞台。
1989年夏秋，世界银行冻结了对华贷款。兴南公司为解决开发特区的资金，努力争取世行区域发展贷款。这是一项极其艰难的工作。他们把争取工作分解为长期、中期、短期三个阶段目标，分期操作。结果，1000万美元的短期目标和1.3亿美元的中期目标，已进入操作阶段；争取世行区域发展贷款的长期目标也完成了基础性工作。
两年多来，兴南公司驰骋特区市场，所向披靡，几乎每一次成功都凝结着一个崭新的思路：建立乡镇企业开发区，兴办科技产品一条街，举办首届海南国际椰子节……这些享誉海南的好点子，全部出自兴南职工的智慧。
兴南的决策者们厌恶坐而论道。他们放手把实践新思路的重担压在青年人的肩上，并赋予新思路的发明人以优先操作的权利。强压之下无弱兵。徐鹰，这位31岁的小伙子，担任公司金融部总经理，拚搏了900多个日日夜夜，累计为兴南公司拆借资金10亿元，创利税3000万元，垒起公司的半壁江山。
日积月累，兴南形成特殊的用人机制：有了成绩就提拔，每个人都有机会成为经理、总裁。