我的市场哲学（上） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

我的市场哲学（上）
唐山豪门集团公司总经理、玉田啤酒厂厂长　陈世增
编者按　党的十四大提出，我们改革的目标模式是建立和发展社会主义市场经济。在此之前我们就提出过“要把企业推向市场”。作为企业的经营者，如何认识市场，如何带领自己的企业到这个“大海”里去游泳？今天我们发表玉田啤酒厂厂长、全国五一劳动奖章的获得者陈世增同志这篇文章，相信会对大家有所启发。
玉田啤酒厂1987年开业以来，获得了飞速的发展。1987年啤酒产量6000吨，实现利税237万元，1991年啤酒产量7.5万吨，实现利税3015万元。4年间产量利税同步增长11倍多。1989、1990、1991连续三年都进入了全国500家效益最好企业的行列。
现在，老是讲“把企业推向市场”，意思我明白，但说法我不完全同意。搞社会主义市场经济，企业不到市场上去，怎么行呢？可到市场上去，不应该是人家“推”，应该是企业自己主动“投”。所以，我更喜欢“企业投向市场”这个说法。市场是个好东西，市场是有魅力的。企业不到市场上去长不大，企业家不到市场上去，锻炼不出来。当厂长这些年，我苦辣酸甜都尝过，渐渐地我才琢磨出一些道道来，姑且把它称为我的市场哲学吧，说出来供大家参考。
投向市场，公有制企业有劣势，更有优势
对公有制企业和市场的关系，目前有一些片面的认识。一是认为公有制的企业和市场不能“兼容”；一是认为即使可以兼容，但在市场上，公有制企业也竞争不过私有制的企业。这是局限于对旧体制下的公有制企业的认识。其实只要在改革中，我们给企业相应的自主权，促使企业经营机制转变，那么，公有制企业在市场上就有它特有的优势。
这种优势首先是表现在企业内部没有根本的利益冲突。多挣了钱，除了可以多交给国家以外，职工都可以多拿，没有入哪个人的腰包。所以，企业遇到困难，或者需要大家努把子力，工人一般都没有什么说的。我们说，要实现高质量低成本，工人就千方百计地努力。大忙季节，为了让拉酒的车能够早走，工人半夜就来上班。私有制企业的积极性是老板一个人的积极性，工人是靠给好处，但他们积极性不是发自内心的。所以我认为，如果说任何事物都有它的两面性的话，那么公有制企业的积极一面和消极一面相抵，比私有制的积极一面和消极一面相抵，还是公有制企业的积极性一面大得多。
第二，公有制企业搞好了国家可以多收入，因此它必然要得到国家各部门真心实意的支持。我们的企业遇到困难时候，县委领导跟我们一样地着急。缺少资金了，县委书记、县长就帮我们跑。
第三，国有企业由于是国家投资，所以一般他们的家底都是比较厚实的。这一点要比个体和私人企业有优势。就包括外国的企业，我去看过，大企业设备当然还是不错的，但有不少中小企业有许多设备也是不怎么好的。这中间的原因很容易理解，因为国家投资实力总是要比私人雄厚得多。
第四，国有企业一般来说有较高的信誉，人们都知道和国有企业打交道不会受欺骗。这是国有企业在市场上竞争的好条件。
第五，私有制企业之间的竞争是你死我活的竞争，而公有制企业之间的竞争则不是这样。它们是在根本利益一致基础上的竞争。因此这种竞争是比较平缓的、合理的，市场竞争的自发性的消极面也比较小的。这不仅对企业有好处，对宏观经济更有好处。
当然，现在的公有制企业，在市场竞争中也有劣势，主要是有两条，一是它在市场上缺乏灵活性。一是人的积极性还不够。所谓人的积极性不够，主要是指经营者的积极性不够。如果厂长和经理的积极性调动起来了，工人的积极性也就容易调动了。
上面说了公有制企业在市场上的五条优势和两条劣势。现在有人过多地强调公有制的劣势，不仅夸大了，而且说得好像是不可克服的。这不对。现在的障碍不是冰，也不是雪，而是霜，特别是有了企业法，有了《条例》，事情就更好办多了。企业的自主权一是靠政府“放”，一是靠企业自己“争”。所谓“争”，既要据理力争，又要靠实际行动争，你企业搞好了，人家也就敢把权放给你，你有了权用起来更得心应手，企业又会搞得更好。这是一个良性循环。
市场经济，不是单纯地搞商品，还要看到各种生产要素的配置
党的十四大提出要把社会主义市场经济作为我们的经济改革目标模式。我在工作中的体会是，搞市场经济，就要把我们的目光从单纯的商品上放得更开。各种生产要素都应该是商品。
如果是单纯的商品观点，那么，我们的资金问题就解决不了。我们厂今年产11万吨啤酒，按国家有关规定我们的固定资产应该是1.2亿，流动资金应该是7000万。可是我们的县银行，它的总资本才是9000万，而我一家就要1.9亿。它就是全都给我，也不够我用的。于是我们就向其他的银行借，向其他的企业借，借钱本身就是市场观念，花利息买资金的使用权么。对借的钱怎样看？比如我们借的钱，有的利息是1分8，借100元钱，到一年头上就要还121元。这些钱能够产生这么多的利润吗？不一定。但是，我借来还是合算的。因为我借了1000万这样的钱，就可能把我的1亿元钱的厂子启动了，我就可以赚更多的钱。算总帐还是合算的。
我们的大麦是从国外进口的，我们的资金是从外面找的，我们的人员是从劳务市场上进的，知识产权我们也买，工厂的信誉我们更加重视……这些我认为都是市场行为。
其实，企业本身也要作为商品进入市场。我们提出，“要尽快挣钱，又要建立长盛不衰的家业”。这几年来，我们兼并了一些附近的工厂，光是我们厂所占的地皮就由100亩增加到1000亩。这是我们的资产储备。我们是搞饮料的，有了这样大的一块地盘，也可以减少污染，保证我们的产品质量。
从理论上讲，市场经济主要靠市场来配置资源，我们的企业就是具体按照这个原则去做的实体。市场的竞争自然是你的产品和他人的产品的竞争，但决不仅仅在这一点上的竞争，更要看你是否能够全面地运用市场，来不断获得和调整自己所需要的各种生产要素。企业挖潜我是赞成的，但是不可过分。更重要的是储备潜力，在市场上和人家竞争，并不是一下两下就可以胜利的，要经过旷日持久的过程。因此，没有这样的全面的市场经济的观点是不行的。　（本报记者　艾丰　赵志文　整理）