“别算计职工”——访哈尔滨医药集团总经理阎喜绵 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“别算计职工”
——访哈尔滨医药集团总经理阎喜绵
本报记者　赵志文
哈尔滨医药集团在全国同行业中声名鹊起。该集团的总经理阎喜绵是全国“五一”劳动奖章获得者。记者向他讨教企业的经营之道和成功秘诀。他爽快地回答道：“秘诀就一条：我不算计职工。”
看到记者有些疑惑，他进一步解释说：“搞好大中型企业，我个人认为最根本的应当是分配机制。个体户创业也很艰难，但干劲十足，原因是付出的劳动与赚钱多少一般能成正比例。外企的职工异常劳碌，但工资高，待遇好，职工一般也较少怨言。这就是分配机制在起作用。”
阎喜绵说，有些企业的领导人，也包括我在内，爱用各种条文、规定、手段变着法地来算计、限制职工，习惯性地把个人收入这一块一压再压。闹不好，两败俱伤，企业衰败，个人受穷。关键是把国家、企业和个人的利益挂起钩来。真正做到水涨船高。他认为，分配机制是企业活力的一个源泉，只有良好的分配机制才能调动职工的主观能动性，使他们名副其实地成为企业的主人，这样，企业才能成为市场的主人，企业才能有活力有后劲，兴旺发达。
按照这个思路，我们集团在改革分配机制方面做了某些尝试，如进一步完善和深化“销售大包干”，给经营工作注入了活力，全面促进了经营思想的解放。在集团内部搞承包、计件工资、为销售人员定级，初步做到了“水涨船也高”。在分配机制的改革方面各企业各有招数，但指导思想一致，不怕职工富，小河有水大河肯定不会是干的。当然，并不是一味强调个人利益而忽视国家集体利益。我们的口号是，国家集体部分要缴足，尔后，尽量缩小集团职工与沿海地区企业职工收入方面的差距。
玻璃容器总厂是今年7月份刚并入集团的中型企业。原来是个亏损企业，原因是分配机制不合理，一线的不干活，二线的不会干，生产管理混乱，致使产品合格率仅为20％。并入哈药集团后，扭亏的办法是“减人增利”，大幅度地提高一线工人的劳动报酬，调动他们的积极性，受到工人的欢迎。前不久检修炉子，工人都为需要停产而惋惜着急。目前该厂的产品合格率已升到60％。该厂的势头可以证明分配机制的改革势在必行。
最后，阎总告诉我：“由于目前企业的分配机制改革难度很大，不少人都在等中央的红头文件，但我们不等！要按照邓小平同志南巡谈话精神去探索，脚踏实地实事求是地去探索，错了就改正；对了就坚持。一定要打破国有企业存在的分配不合理的现象，让出了力的职工能赚到钱，并鼓励他们出大力赚大钱。应当用铁的事实证明，为社会主义出力流汗的即可得到实惠！”