平邑建筑工程总公司靠改革焕发活力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　平邑建筑工程总公司靠改革焕发活力
　　本报讯　山东省平邑县建筑工程总公司坚持三项制度改革，使企业面貌大变。
这个公司原是一个濒临倒闭的小企业。1990年初新的领导班子上任后，在临沂地区县市同行业中率先改革了人事、用工、分配三项制度，解聘了24名政绩不佳的管理干部，一线施工队实行全额计件工资制，工人择优上岗。以后他们又在后勤管理部门实行岗位结构工资制，把后勤的责、权、利与一线的劳动效果紧紧相联，一线施工也由全额计件工资制改为体现劳动质量的岗位技能工资制，进一步拉开了脏、苦、累、险岗位，高、中、低技术岗位的工资差距。近三年来，这家企业的产值、利税以110％的速度递增，并且发展成拥有固定资产1500万元的国家中二型企业。
（季学坤）