赛场选“马”——河南省孟津县烟草公司人事制度改革一瞥 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　赛场选“马”
　　——河南省孟津县烟草公司人事制度改革一瞥
袁建达　刘彩望
今年初，在河南省烟草公司和洛阳分公司的具体安排下，孟津县烟草公司年初开始实行三项新制度，他们一改过去的“伯乐相马”为“赛场选马”，制定科学的经济指标，打破原工资级别，鼓励干部职工亮标投标，竞争上岗。
竞争的热烈气氛，为领导们始料不及。
公司规定卷烟科长的年利润指标为35万元。参加竞争的5位同志有的报36.5万元，有的报37.3万元，指标步步上升，最后突破40万。这个数字，连公司主管销售的一位副经理都捏了一把汗。后来，一位名叫周玉成的职工以45万元的指标当上了科长。周科长上任后不负众望，带领干部工人埋头苦干。如今，45万元的利润指标已经完成，他们将向新的目标冲击。
女大学毕业生王亚平，原先是公司机关里的干部。听说她要去竞争烟站站长的位置，好心的人们就劝她：“亚平，憨死你了！别人都挤扁脑袋往机关里钻，你却争着下基层。你当个贤妻良母就行了，干事业是男人们的事。”王亚平想，年轻人只有到基层去锻炼，才能充分施展自己的才华。在父亲和丈夫的支持下，她鼓足勇气登上了竞争讲台，当上了城关烟站副站长。她上任后全身心地投入到科技兴烟上，帮助烟站周围的烟农脱贫致富，脸晒黑了，人累瘦了，但生活很充实。
农民合同工王琳怎么也没想到，在公司的人事制度改革中，她通过竞争当上了卷烟批发部的主任。王琳上任后，一门心思领着大伙往富裕路上奔。顾客一进门，她笑脸相迎，端茶倒水；顾客急需的货一到，她又骑着自行车送货上门。3个月下来，她负责的批发部完成利润2万多元，是去年同期的2.1倍，大伙的收入也上升了35％。
孟津县烟草公司在人事制度改革中，有11名中层副职挑起了正职的重担，13名职工走上了中层干部岗位，14名政绩平平的原中层干部落聘。公司到目前为止已盈利150万元，并光荣地出席了“全国烟草行业三项制度改革经验交流会”。
人们由衷地说：赛场选“马”——中！