南京二轻企业改革用人制度一批亏损企业走出困境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

南京二轻企业改革用人制度
一批亏损企业走出困境
本报讯　记者孙健报道：南京市二轻工业系统改革人事和用工制度，转换企业经营机制，使一些亏损企业走出困境，其他企业加快发展。
1991年，南京市二轻局提出了“不改革就没有出路”的口号，要求每个企业的领导班子认真研究解决好“要不要改革，敢不敢改革，会不会改革”的问题，下决心建立能者上、不能者下的用人机制。对以权谋私，思想保守，不求进取，搞窝里斗的领导干部，就地免职，不易地做官。去年，这个局共免去企业领导干部35人，其中“一把手”14人。同时，采取组织考核、聘任、民主选举、招标等形式，把勇于改革、奋力开拓的干部推上领导岗位。
对企业中层干部实行层层聘用，唯才是举。南京热水器总厂解聘原有副厂级和中层干部75人，按照新的制度，新的要求，重新聘用，结果20余名干部落聘。干部实行聘用制后，南京钢锯厂、万里皮鞋厂等企业还推行管理满负荷工作法，一人身兼数职，使企业管理人员精干，做到高效。
南京市二轻60家企业，目前已有95％的企业采取全额计件、半计件、百分计奖、工时计奖、基本工资加奖励、单项承包等10多种分配办法，取消原有的“大锅饭”分配制度，调动了职工的生产积极性。南京塑料14厂原是南京市23家特困企业之一，实行工人自选定额分档计工资后，出口鞋从过去月产8000双增加到5万双。1991年，职工收入比上年增长1．15倍。南京工业搪瓷厂过去生产的搪瓷浴缸，甲级品率只有50％左右，采取分配与质量挂钩后，甲级品率始终保持在95％以上。