端正质量与效益天平 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

端正质量与效益天平
杨壮波王清宪
无锡环湖电炉厂，总共只有37名职工，包括了厂长戴光祖。但它的效益简直是一个让人不能置信的数字：1991年，利税500万元！
我们亲去采访，面对事实尚且惊诧，读者拿到报纸读，更会疑惑其虚实。但这是千真万确的。信不信由你。我们这里更想告诉读者的另一个谜是：如此之高的效益，戴光祖为什么不肯扩大生产规模？
戴光祖是电炉专家，他研制开发获国家专利的环湖电炉，不仅比一般同熔量电炉熔化速度快25％，且省电15％。技术密集型——戴光祖组建环湖电炉厂的宗旨。他把前期生产全部分给“无米下锅”的十几家企业，自己只进行关键工序的生产及最后组装，本厂和其他厂是完全的买卖关系，一手交钱，一手交货，各得各的利。本厂的职工全部由落榜的高中生中招来，由戴光祖亲手培训，37名职工全都达到了技术一级以上水平，在厂内聘任“内部工程师”。因此，在5年时间里，该厂产品先后更新五代。
太湖的初冬，游人萧条，但与环湖电炉厂比邻，靠近太湖的一家渡假村却客人鼎盛。戴光祖指着餐厅里近10桌的客人说：这都是我的用户，住到这里等着拉货哩！目前，我的产品产量与市场的比是1∶3。
“那为什么不扩产或联营？”说到扩产，环湖电炉厂确有这经济实力，因为银行账面上，现存着自有资金800万元！但戴光祖说：决不盲目扩产。他的道理是：环湖电炉走俏靠的是一流的技术，一流的质量，技术、质量靠的是一流的人才。如果我把年产值再提高1000万元，37个人就不够用，补充进来的人技术上不去，产品质量就下来了，产量与市场的比就变成1∶2或1∶1，砸了牌子就赔了老本，欲速不达。这些年，不少名牌乱扩产，联营，结果坏了多少年建起来的信誉，效益没有了。我要吸取这教训。
要扩大生产规模，首先要扩大人才规模，才能保证市场规模，最终保持效益增长大于销售收入增长。这是戴光祖的“谜底”。