安徽老企业改造又有新探索芜湖灯具厂喜成“插柳现象” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

安徽老企业改造又有新探索
芜湖灯具厂喜成“插柳现象”
编者按：在落实《条例》、转换企业经营机制中，各地围绕老企业改造，摸索了一些切实可行的办法，有引进新技术、新产品的“嫁接法”；有优化组合、形成集团的“优选法”；有优胜劣汰、兼并企业的“鲸吞法”等，像芜湖这样的“截枝扦插法”，让老企业母体中各个活跃的细胞分离出去，在市场机制下，快速发育，成为一个个强壮实体，有心插柳柳成荫，这同样是一种值得借鉴的好经验。
本报讯　新华社记者沈祖润、本报记者刘杰报道：犹如老柳树折下的枝条，插进沃土，萌发生机，遂成大树一样，从国营安徽芜湖光华玻璃厂分离出来的芜湖灯具厂，在市场机制的土壤里，迅速成长。这种改造老企业的办法，人们称作“插柳现象”，并广为重视。
被誉为“江南一枝柳”的芜湖灯具厂，其活力来自一套全新的用工、分配、销售、新产品开发体制。他们与全国300多家科研所、设计院紧密挂钩，按各用户所需开发工矿、民用新产品；订单到手，按产品设计组合厂内和大量社会技术工人集中生产，活多人多，活完人散；一支占厂职工人数1／10的销售队伍，真诚地服务到订户；与之相配套的是按绩、按效的厂内分配制度。正是成功地运用了种种灵活的运行机制，才使这个建厂仅5年的企业，销售额和利润两项指标年均递增50％以上，今年1至10月增幅分别为84％、64％，跃到全国5000多家灯具厂的前列。
与之相反，作为母体的光华玻璃厂，却被计划经济的板结土壤禁锢得根系萎缩，老干枯瘦。究其原因是背负着人多债多的包袱，固守购销老渠道，死保几个老产品，强端分配大锅饭，致使春风迟进“光华”门。
曾在市轻工局工作多年、刚到光华厂任职的杨厂长说，被计划经济体制束缚过死的光华厂，在芜湖的老企业中很有代表性。“插柳”是复苏这类老企业的途径之一。我们正将塑料车间作为独立核算单位，面向厂内外招标承包经营，使之成为插进市场土壤的又一新枝，同时打算一个车间一个车间承包经营，像灯具厂那样地“截枝”插活，形成“病树前头万木春”的新形势。