太原重型机器厂建厂经验的重大意义 [复制链接]

第2版()
专栏：

太原重型机器厂建厂经验的重大意义
中国共产党太原市委员会书记　韩纯德
在太原创建的我国第一个重型机器厂，是规模巨大的、对我国工业化有决定意义的企业之一。两年半来太原重型机器厂建厂成功的经验，或是走过弯路的教训，不论对于领导干部和广大职工来说，或是对于我国即将建设的新式大企业的艰巨事业来说，都有着最现实的意义。
三年前，全国第一次机器工业会议开会时，人们对于建设这样一个重型机器厂，还认为只是一个美好的理想。但是随着祖国经济恢复时期的结束，现在我们已经看到这种理想逐渐成为事实了。该厂主要车间即将陆续落成，原计划在五年内完成的工程，职工们有信心也有条件争取在四年内提前完成。在“边建设、边投入生产”的正确方针下，这个厂现在已经有条件为国内其他兄弟厂矿进行大型设备配件的加工了。去年某厂薄板机底座加工工作的胜利成功，太原重型机器厂起了决定性的作用。这就使某些兄弟厂能早日出产祖国建设急需的产品。太原重型机器厂建厂的粗具规模，某些巨型机器投入生产，不仅进一步坚定了广大职工建设胜利的信心，而且大大鼓舞了附近地区的广大农民。他们说：“这个工厂真大呀！快快建设起来吧！早些给咱们
造拖拉机。”
重型机器厂建厂已获得基本胜利的事实，又一次雄辩地证明：解放了的中国工人阶级和劳动人民，在毛主席和中国共产党的英明领导下，依靠自己的勤劳、勇敢和智慧，依靠苏联先进设计思想的指导和苏联专家无私的帮助，是可以创造出任何奇迹的。同时，也说明了我们国家采取重点建设的方针，集中全国人力、物力、财力争取早日完成对全国有决定意义的工程，是十分正确的。
在建厂之初，该厂存在的问题，和全国各地一样，主要是任务重大，主观力量薄弱。据说在正常的情况下，设计一个这样大的工厂，需要有包括一百五十位工程技术人员的设计团才能胜任。但当时只有工程师、副工程师二十三人，技术员六十四人，而且大家对于设计这样的工厂，还是第一次，既无经验，又缺资料，困难很多。工厂党委明确提出了“向苏联学习”的号召，大家掀起了学习热潮。很多技术人员首先学习俄文，一面学习，一面埋头搜集苏联的有关资料，并着手翻译苏联“百科全书”。在设计中，也曾犯过一些原则性的错误，但在苏联专家帮助下，及时纠正了。例如在好大喜功、不切实际的思想支配下，总布置图上各车间的距离均在一百五十公尺以上。据说这是为了“将来可以无限制地扩展，各自发展成为一个独立的工场”。这种错误的严重性，将会造成生产过程极不合理的状态，会大大减低劳动生产率，增大产品成本，给今后企业经营、生产管理造成不可计量的损失。苏联专家克林姆斯基同志在一九五一年春研究了初步设计图样之后，批判了这种错误思想，修正了准备制造种类繁多的产品方案。他指出，必须根据现实技术条件来决定工厂的规模和产品，再采用先进定额来考虑设备，以便充分发挥生产效能。根据苏联专家的建议，将零零落落的、各自孤立的车间，变为紧凑的有机联系的一个整体。具体采用苏联指数与资料的结果，工程技术人员从实践中提高了自己的政治和技术水平，同时也完成了设计任务。这样就为该厂奠定了走向成功道路的基础。
依靠自己组织的基本的工程队进行施工，边做边学，发挥广大工人的积极性和创造性，也是该厂建设获得基本胜利的一个重要原因。开始时，大部工程是包给私商承做，结果是花钱多、进度慢、质量还坏。经过伟大的“三反”和“五反”运动，该厂党委和行政领导明确地提出了依靠自己力量组织施工的方针。首先建立了基本的领导机构和工程大队，在上海、北京、天津等地和太原市各厂工人的积极支援下，又调来了一批建筑技术工人，依靠这些骨干，用带徒弟、开短期训练班的办法，不断地扩大施工力量，提高工人技术水平，培养施工管理干部。自去年“七一”以来，在工地展开了以找窍门、推广先进经验、提高质量为主要内容的增产节约竞赛运动。这样，就加速了工程进度，节约了材料，并保证了工程的质量。某项工程原计划需用钢料二千一百八十吨，经下料、剪冲两个小组职工精打细算，节约了一百零九吨，为国家节省了价值十亿多元的财富。某项工程需要就地浇灌水泥桩八百余根，但我们没有打这种桩的设备和经验。在这种情况下，某些人曾到上海一家资本主义国家的洋行接洽，让它们承做。那里的老板以为抓住了我们的“小辫子”，翘起大拇指讲价钱，公道价钱他还不干。勤劳勇敢而又聪明的工人同志们，不理他那一套，自己想办法动手干，大家提出了许多合理化建议，改装起重机以代替打桩机，把基础工程筑得很坚固，并按计划完工了。我们就是这样依靠群众，战胜了重重困难的。
当然，该厂建设的全部胜利，还需要继续进行许多艰巨的工作，才能争取早日实现。同时，过去两年半走过的道路，也不是一帆风顺的。在组织领导方面，我们觉得有以下几点经验教训值得记取：
一、基本建设工作是有其一定规律性的，不能超越必要的步骤。首先必须对厂基附近的地势、土壤、地下水流情况，作周密的勘测、研究、分析。该厂也曾做了许多有关这方面的工作，但是很不够。过去所以还没有因地质不好发生什么事故，与其说是有了科学依据的保证，还不如说是“得地独厚”的偶合更合乎实际。这是冒险，也是侥幸，我们应引以为戒。
二、建立一个新厂，必须事前有明确的生产什么产品的方案。这是设计工作的主要依据。该厂在苏联专家帮助下修改了不合理的设计图样，终于未铸成大错。但有些部分，还不能做出具体的设计布置，以备今后能较便利地修改。这样就给上级企业领导机关提出一个问题，即在建设一个工厂的时候，必须明确规定这个厂要生产什么样的产品。没有明确详细的产品方案，设计工作的准确性是很难保证的，对企业今后生产管理和经营方面，也不能做到完全的合理。
三、该厂施工所以能顺利进行，是在建厂之初，曾注意解决了两个问题。第一、附近的铁路支线、公路干线早日修通，保证了成千成万吨的建筑材料源源到达工地。第二、建厂时尽先建立了修造车间，就近及时地修配了建厂所需的工具、机械起了很大的保证作用。这两个环节，在领导工作上事先必须抓住。
太原重型机器厂建厂获得基本胜利的事实，说明了我们有力量建设新型的复杂的工厂，有信心加速我们祖国的工业建设。