跳出窄圈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

跳出窄圈
燮阳
用人多，包袱重，亏损大，是煤矿长期以来存在的老大难问题。这个难题最近被内蒙古大雁矿务局一矿突破了。该矿职工由原来5005人精简到1322人，砍掉近2／3；每工产煤由2.15吨，提高到5.3吨，原煤产量今年10月达到150多万吨，比去年同期增加30％；去年亏损1829万元，今年上半年实现利润280.7万元，扭亏为盈。预计全年利润将超过500万元。
短短的一年多发生如此变化，真叫人兴奋。长期解决不了的老大难，为何一下变得有了生机活力？
大雁一矿的主要经验是：敢于跳出狭窄的煤“圈”，在大刀阔斧精简机构的基础上，开辟第三产业，发展多种经营。过去，有一种说法，煤炭是国家的重要物资，统一管理、统一分配，企业要转换经营机制很难，搞活更难。大雁一矿的事实说明，只要坚持改革，敢于突破旧框框，措施得力，即使是计划成份较大的企业，也是可以有所作为的。
这里关键的问题是，企业既要执行国家计划，也不要甘心被计划捆死，要树立市场观念，根据市场需求从多方面开拓力所能及的事业。放开手脚，大办第三产业，大搞多种经营，就是一条出路。煤矿能人多得很，兴办第三产业的门路宽得很。大雁一矿新成立了大型采石场、采沙场、服装、农业队等几十个企业，还发展外向型经济，劳力输出国内外。开辟劳务市场，仅开发创业公司就安置被减人员1419人，今年到10月末实现利润120多万元。思想解放，观念转变，办法也就多了。
转换经营机制领导要有决心，越是老大难的企业越要敢于解放思想，知难而进。