石景山钢铁厂学习马林科夫报告第二部分收获很大 克服了过去不重视生产计划的缺点 [复制链接]

第3版()
专栏：

石景山钢铁厂学习马林科夫报告第二部分收获很大
克服了过去不重视生产计划的缺点
石景山钢铁厂干部学习马林科夫报告第二部分时，贯彻了理论联系实际的精神，使该厂生产工作提高了一步。
该厂关于马林科夫报告第二部分的学习，是从去年十二月十一日开始的。为了使学习密切配合本身工作，该厂决定以学习“工业”及“实行严格的节约，这是进一步提高国民经济的一个极重要手段”两小节为重点。该厂核心组学习时，每个同志首先阅读文件，深入领会文件精神；然后配合本身业务搜集一些资料，找出厂内各方面存在的问题，加以分析讨论。
联系马林科夫的报告，核心组讨论了生产计划问题。该厂生产量不均匀的情况向来都是比较严重的。以一九五二年的生铁产量状况来看，根据每月生产计划，一月份至十月份只有三个月是完成了的，未完成的部分都堆到最后两个月来赶，形成前松后紧废品大量增加的现象。因此，厂长周家华同志在讨论中说：“我们厂子的生产情况：上半年总是不在乎，第三季还不注意，到第四季才加油，这已成了‘规律’。这说明大家对生产计划不重视的程度是严重的，明年（一九五三年）从一月份起就要按计划办事。”
会上大家都检查了过去对“计划就是国家法律”的认识不足的错误。党委书记崔映国同志说：“过去有不少同志只笼统地认为完成任务很光荣，完不成只是不大好看就完了。不了解完不成计划就等于不遵守国家的法律，更不了解一个生产单位完不成计划对国家建设的危害性。如我们炼铁任务不能完成，就会影响到炼钢任务的完不成，也会影响到机器制造任务的完不成。如我们的质量不符合计划规定的标准，就会缩短机器的寿命。如果需要用钢来制造武器，就要影响抗美援朝工作。”过去由于对国家计划就是法律的观念认识不足，因此许多同志对计划都不重视。如编制一九五三年计划时，车间的计划都报上来了，但有的车间党、政负责干部还不知道，好像计划是少数工作人员的事情。特别在制订计划时大家心中无数，事先的调查研究工作很差，以往生产上的经验也没有很好总结，对某项技术改进能提高多少生产也没有精细的计算，因而对计划的先进性与现实性就掌握不好。同时计划也没有成为真正群众性的计划。过去编制计划，都是先由计划课根据上级要求草拟出一个数字，虽然也随便发下去泛泛讨论一下，谁也不提出积极的意见。在执行计划时，领导上对数字的关心很差，工人更不了解计划是多少，实际生产了多少，只是盲目地生产着。部里负责同志对产量多少也不加以总结和分析，有时就是总结了也没传达给工人，当然就不能起指导生产的作用。计划没有被群众所掌握，并且很多计划带着很大的保守性，因此计划缺乏积极的意义。
在讨论期间，为了及时改进领导干部在计划方面心中无数的缺点，计划课副课长利用学习时间把工作计划的执行情况和一九五三年计划情形向核心组作了口头报告，同时提出了些改进意见。
核心组的学习收获对全体干部的学习起了示范作用。在核心组讨论时，各重点车间的党政负责干部都列席参加，去年十二月二十七日并召开了全厂扩大干部会，由党委书记把核心组的学习情况与收获向大家作了报告，这样更鼓舞了大家的学习情绪。如修理部在学习中联系到即将开始的某高炉大修中的许多问题加以检查，提出了积极改进的方法。该部上次大修某高炉时，由于劳动组织不好，分工不明确，由工长掌握全盘工作（如锻焊工完全由锻焊工长掌握），这样形成工长到处转，工友到处找工长的现象，人力和时间的浪费很大。通过学习，决定在这次大修时把工程分成若干工作段，每段由段长和技术人员统一领导（每段包括锻焊工、铆工、起重工等），这样就能及时解决问题。为了纠正过去在作计划上的不准确，这次他们作了一个“缺陷表”，广泛征求使用人员的意见，并组织了检查组到现场进行调查，最后再作全盘计划。
炼焦部的负责干部在学习中检查了过去对焦炭只重量不重质的错误思想，炼焦部总支书记段春贤同志说：“过去只追求焦炭出得多，这样可以完成了生产任务，但是对焦炭的质量不重视，思想上总认为要求质量是炼铁部卡我们，实际上没有从全面考虑焦炭质量不好对炼铁的影响有多大，这也是对如何完成全面的计划认识不足的表现”。
铸造部结合学习也解决了生产上一些重要问题。他们首先联系到管件和钢锭模的废品问题，这个问题存在很久，但长期找不出真正的原因。有人说是铁水问题；有人说是操作问题，领导上也没有深入了解，直到十二月份废品率发展得很严重了，才联系马林科夫的报告展开讨论。结果发现现在的铁水焦炭量太多，石灰石不足，致使一部分杂物不能去掉，因而造成废品。经过讨论后即将石灰石与焦炭按比例调配，使管件废品问题初步得到解决。原来自一九五二年十二月一日至二十一日共出废品待修品一百五十四件，可是从十二月二十二日改进后至十二月二十七日只出废品一件。
总之，这次学习马林科夫报告第二部分由于选择了重点，联系了自己工作的实际，使干部的思想与工作都提高了一步。