纽芒特黄金公司的经营之道 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：他山之石

纽芒特黄金公司的经营之道
本报记者　张亮
总部在丹佛市中心的纽芒特黄金公司不仅是美国同行业中的老大，也是一家年年盈利的成功企业。
该公司拥有雇员2200人，去年生产黄金158万盎司，纯收入1.26亿美元，预计今年的黄金产量可增至160万盎司。此外，纽芒特黄金公司还在秘鲁和印度尼西亚开办了合资金矿，并同另外几个国家签订了或正在洽谈联合开采黄金的协议。
今年9月间的一个星期二上午，帕克董事长在公司总部的一间会议室会见了记者。记者的第一个问题是，纽芒特黄金公司在经营管理方面有何秘诀？帕克先生说，谈不上什么秘诀，但纽芒特黄金公司的成功在于能不断发现和补充新的矿源，调动雇员的积极性，采用先进技术和设备以及重视人力投资等。对公司的领导层来说，其职责就是如何促使所有雇员“像一支交响乐团那样协调合作”。
不断补充新矿源。帕克先生说，金矿是有一定开采年限的，因而公司在经营好现有金矿的同时，还必须不断寻找新的金矿，否则公司就难以长期生存和发展。几十年来，纽芒特黄金公司一直把探矿作为一项主要经营项目。除了在内华达州勘探新矿外，最近几年已把目标转向海外。
调动雇员的生产积极性。纽芒特公司之所以成功，关键是由于有一支文化水平较高、懂专业和技术熟练的职工队伍。该公司90％多的雇员的文化程度在高中以上，其中33％受过高等教育。为了控制成本和刺激工人的生产积极性，公司对每盎司黄金生产的成本费有一个指标。如果不超过指标，工人就可得到相当于其工资3％的奖金，若低于指标，工人的奖金还会相应增加。对那些工作表现特别突出或有特殊贡献的工人，公司还发给特别奖金。而对高层管理人员，公司授予他们以某天的固定价格在10年内购买若干本公司新股票的权利。如果公司经营得好，其股票价格肯定会上涨，获得这种权利的经理人员自然会从中得益。
采用先进技术和设备。帕克自豪地说，大面积露天开采金矿的先进技术是纽芒特黄金公司发明的。为此公司创建之初投资了1000万美元，此后几十年总共投资10亿美元。在内华达州，纽芒特黄金公司是使用电脑最多的两大公司之一。它的电脑网络在科研和经营管理方面发挥了重要作用。公司还建立了一个完全由机器人和电脑操作的自动化实验室，每天可自动化验5000个矿样。此外，纽芒特黄金公司还发明了一种堆浸新技术，即用滴灌方法再加氰化钠溶液，把含金量极低的矿石中的黄金溶解出来。
重视人力投资。纽芒特黄金公司始终把人力投资放在重要位置。它每年用于这方面的投资达100万美元。帕克说，公司采用的两种办法是在职培训和资助当地学校。如果某些职工想继续深造，他们可向公司提出申请。如得到批准，他们就可获得奖学金，但所学专业必须与公司的业务有关。由于是在职学习，他们通常是上大学的夜校。此外，公司还经常派一些专业人员参加国内外举办的有关黄金生产的各种会议和研讨会。公司每年还抽出一部分钱，为职工子弟提供大学奖学金。帕克先生本人和公司现任总裁早年上大学时就获得过该公司的奖学金。公司每年还向金矿所在地的中小学和技校提供50万美元的资助，同时也向非职工子弟提供奖学金。纽芒特黄金公司这样做的目的之一，是为了将来能招聘到素质高的新雇员。
据一位副总裁说，公司的经营概念已发生变化，过去只是考虑股东的利益，而现在还必须同时兼顾雇员、客户、金矿所在社区以及供应商的利益。只有这样，才能保证公司的成功与长远发展。
希望到中国投资。采访时，帕克先生还对记者说，中国有11亿人口，是一个有发展潜力的巨大市场。如果每一个中国人购买1克黄金，其数额就相当可观。他表示，纽芒特黄金公司对到中国投资很感兴趣，希望将来能同中国合资开采金矿。（本报华盛顿电）