按劳分配可操作收入多少摸得清广州味精食品厂改革分配制度 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

按劳分配可操作收入多少摸得清
广州味精食品厂改革分配制度
本报讯　新华社记者杨广增报道：广州味精食品厂从具体情况出发，采取多种办法改革分配制度，让多劳者多得实惠，促懒散者早日上进。全厂劳动生产率大幅度提高。
车队曾是广味厂的老大难。大小十几部车一个月货运量不足400吨，全厂大宗原材料的运输，一直靠厂外运输公司帮助。
1988年3月起，在保证安全、限定油耗指标的前提下，厂里对车队实行按货运吨／公里计酬，上不封顶，下不保底。新办法一实行，职工精神振奋，一年多里，车队月货运量由400吨增到2000多吨。工作量最大的一位司机，一年下来个人纯收入比过去增加了几倍。仅运费一项，广味厂一年即可节约50多万元。这个厂大胆取消了考勤奖、季度年度奖，生产车间实行把工资、奖金、生活津贴捆在一起的全额承包，承包指标由产量、质量、技术经济指标、物耗、能耗、安全生产、管理工作等构成。其中安全、质量指标具有否决权。
辅助车间则实行百分计奖法，把质量、产量、技术经济指标、物耗能耗、成本费用、安全生产、管理工作等指标进行分解，定基数分。根据实际完成情况的好坏来决定分数的高低。同样地，也实行安全生产和质量否决权。
对科室干部，则采用“二次浮动系数法”进行分配，即以全厂三个生产车间平均奖金的80％作分配基数，根据工作标准等进行浮动考核。
把按劳分配变成可以操作的具体办法后，职工对奖金收入看得见、摸得清，积极性大增。味精生产关键工序有四个关键指标：糖化率、糖酸转化率、提取率、精制收得率，这“四率”每月增减1％，直接经济效益即可分别增减7万元、20万元、9万元、10万元。厂部规定“月平均提取率达77．5％以上后，每上升0．5％奖500元；煮晶月均炉产3．3万吨以上，奖200元”。政策一出，味精产量、质量节节上升。投入1000元奖金，换回9万元效益。
在广味厂，每年的疗养名额优先安排生产标兵、先进工作者去；分房子，也向“多劳”者倾斜。分房一看贡献，二看工龄，三看住房情况。去年8月厂内按上述条件分了70多套新房，没有一人找厂长求情。
从1986年到现在6年中，这个厂的产量年平均递增22％，销售收入年均递增35％，实现利润年均递增19．5％，全员劳动生产率平均递增33％。（新华社供本报专稿）