只要换脑筋，办法总比困难多——东北地区落实《条例》述评之五 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

只要换脑筋，办法总比困难多
——东北地区落实《条例》述评之五
本报记者　保育钧　王清宪
在黑龙江、吉林两省，我们跑了24家国有大中企业，接触了50多位企业家。谈到企业状况和《条例》落实情况，少数企业家双眉紧锁，唉声叹气，怨声不断——他们之中有的对历史上所形成的巨大包袱确实无能为力；多数企业家尽管列数了不少困难，但言谈话语中透出东北汉子不屈不挠的犟劲：只要换脑筋，办法总比困难多。
吉林造纸厂党委书记吕晶、牡丹江毛毯厂厂长颜秉廉，就属于后一种类型的企业家。
吕晶快人快语。他说，过去企业躺在政府怀里，依赖惯了，也顺从惯了。现在有了《条例》，企业不仅要懂得如何维护自己的权利，而且要主动用好自己的权利。
他举了两个例子。吉林造纸厂原有外贸权，但1990年省里某外贸公司把这个权拿了过去，说：以后你们厂出口纸，可以派人参加谈判，得四成收入。造纸厂一听就觉得不对味：外贸权是国家授予的，我们出口本厂的产品，又由我们来谈判，凭什么只分给我四成收入？你即使100％全给我，我也不让你把外贸权拿走！最后，官司一直打到国务院办公会议，朱镕基副总理说了话，这个外贸权终于争了回来。吕晶说：“这不叫争权，而是维护企业应有的权利。”
接着，他举了个主动用权的事例。为了改造落后的设备，他们搞了个“八五”技改计划。因为投资额大，按老规定要层层报批。如果按当时的审批速度，不知要拖到何年何月。为了争取时间，他们采取“化整为零”的办法，把一个大工程分解成三个小工程，市里审批就行了。这样一来，等于争取了两年时间。“如果老是消极等待，不主动想办法，这两年时间能争得来吗？”吕晶不无得意地说：“不过，前提条件是要准确把握市场，否则，搞砸了，追究责任，跑不了。”
牡丹江毛毯厂生产的拉舍尔粗绒毛毯，产品在国内市场销路不错，但毛条全是进口的，如无出口，外汇平衡不了。但他们没有出口权，要委托天津一家外贸公司出口毛毯。人家压价收购，厂里无可奈何。厂长颜秉廉咽不下这口气。他到处陈述本厂应当有进出口权的理由，企图感动上级。也巧，一位中央领导来厂视察，颜秉廉顾不得许多禁忌，当面向这位领导反映了这个问题，提出了要求，得到了支持，很快获得了进出口权。从此，颜秉廉“得寸进尺”，利用派人出国谈判考察的机会，搜集国际市场行情，并在汉城、洛杉矶、海参崴设立了办事处。后来，被上级有关部门发现了，说“设办事处不妥”。他们就变通了一下，不叫办事处，叫分公司吧，终于被认可了。最近，他们又在莫斯科建了一个毛毯加工厂。颜秉廉回顾这段经历说：办这些事，不轻松，但也符合规律。人的认识有一个过程。不能指望政府部门在一夜之间就转变职能，从一定意义上说，政府转变职能要在企业的不断争取和推动下完成。在处理企业与政府部门的关系时，企业无疑应当更加主动些。
吕晶、颜秉廉二位企业家道出了贯彻落实《条例》中的辩证法。