牡丹江市百货公司 经营管理制度混乱 [复制链接]

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专栏：

牡丹江市百货公司 经营管理制度混乱
中国百货公司牡丹江市公司经营管理制度异常混乱，严重影响了商品流转速度，积压了大量资金。
该公司采购到商品以后，要经过许多层次才能拨给商店或门市部出售。每样货物由采购到摆上门市柜台，一般需要六、七天时间。
该公司的财务制度很混乱，有货无账、有账无货、货账不符等现象很普遍。如库存的十五双皮鞋、三个皮包、一箱漱口盂、一箱秋季衣服及价值六亿元的两辆商品汽车，在账上根本找不到；相反地，账上有的七十条彩格花床单，一百二十六盒油墨，仓库里却没有货；会计与营业员的账目有百分之七十至八十与商品不符。
因为制度混乱造成的损耗非常惊人。大批的啤酒、炼乳、罐头都变了质，二百多双白胶鞋变成了黑胶鞋，钢笔、饭碗、玻璃及陶磁器损坏的很多，堆得满院子都是，很多二百度的电灯泡都生了红锈，需要雇人擦洗后才能出售。包装用的木箱子、布皮子、铁腰子、麻袋皮子，随地乱扔，占据了半个仓库。该公司很少买柴火煮饭，大都是烧木箱子，两年来烧了五千多个，价值人民币一亿五千万元。
工作人员动用和损坏商品的现象也很严重。该公司第一门市部主任祖寿田结婚时，动用了五只商品口琴奏乐跳舞；作价员以作价为藉口，把商品风琴搬去弄坏了；女营业员把商品梳子、镜子当作自己梳装台上的用具；仓库保管员把仓库里的一箱小孩玩具拿出来玩，营业部急需出售玩具时不能及时出库，等这箱玩具出库时，半数已成了废品。
该公司经营管理上的这些混乱现象，使商品遭受了不必要的积压和损坏，并且影响了资金的周转。该公司的资金原订半年周转二点五次，结果只周转了一点一次。
为了改善经营管理，该公司在松江省百货公司工作检查组的帮助和当地党委、政府的领导下，已采取了以下措施：一、召开采购员、保管员、物价员、调拨员、营业员会议，研究商品流转缓慢的原因，签订联系合同，建立了商品调拨手续交接登记簿，使商品流转日期由过去的七天降为两天半。二、结合当前中心工作，大力推销工业品，将仓库所有的商品迅速摆到门市上，并扩大宣传，卖钱额因而迅速上升。三、通过群众性的自我检查、互相检查、层层检查，结合找浪费、找窍门、挖潜力、提合理化建议等办法，展开了增产节约运动。该公司正在为进一步克服供给制经营思想，贯彻经济核算制创造条件。