中共黑龙江省委召开国营农场会议 确定今年生产任务和改进经营管理的步骤 [复制链接]

第2版()
专栏：

中共黑龙江省委召开国营农场会议
确定今年生产任务和改进经营管理的步骤
中共黑龙江省委在去年十二月十六日召开国营农场会议（机械农场另外举行了专门会议），贯彻中共中央东北局关于国营农场的决定。会议检查了农场工作，并确定了今年全省国营农场的生产任务和改进经营管理的步骤。
该省国营农场几年来从无到有，现在已发展到一百四十一处；在进行农场建设中，培养了干部，积累了一些生产技术和经营管理的经验，为今后进一步发展打下有利基础。部分农场逐步改进耕作技术，多打了粮食，在群众中起了一定的示范作用。目前已有三十二处农场做到“生产有利”，有二十一处农场达到收支平衡。但是大部农场经营的不够好，还有资本主义经营思想和供给制思想。因此，农场的产量低、成本较高、浪费较大，有部分农场赔钱，农场政治工作薄弱，有的农场没有党、青年团的基层组织或党员、青年团员。工会会员只占农场职工的三分之一。
会议针对以上情况进行了讨论，并根据东北局国营农场会议的精神，确定今年全省国营农场的主要任务是：巩固提高，进一步发挥示范作用，达到生产有利的方针，一般不再扩大。国营农场办得好坏的主要标准是，是否多打粮食和在农业生产上是否起到示范作用。各农场因此要积极改进农业技术，使用新农具，树立榜样，教育农民。必须克服忽视改进农业技术，盲目扩大耕地面积，不重视提高单位面积产量的偏向。同时，国营农场应尽可能在技术方面帮助和指导互助组及农业生产合作社，总结群众丰产技术经验，指导所在县的全县技术推广工作。国营农场并且要与农业技术推广站取得密切联系，定期组织群众到示范农场参观，组织实物展览，召开座谈会和技术研究会，与周围互助组、农业生产合作社订技术指导合同，传播技术经验。
其次，要改善经营管理，提高生产效率，降低成本，克服浪费。一、冬季各场结合整党、整训，进行一次彻底的清产核资，确定经营范围，确定固定资金和流动资金，缩减不必要的经营部分和处理库存商品，补充流动资金的不足，经营土地的范围也要初步确定。在清产核资基础上建立成本管理制度。每垧成本不得超过收获量的百分之六十。为保证降低成本，必须实行定额管理，提高机械设备运用率。二、改进劳动组织，实行常年固定包耕制，在固定耕作区，固定生产队基础上确定产量指标，如年终有超额，实行奖励。在固定分队后，要进行必要的换工互助，开展生产竞赛。三、建立责任制，首先要建立耕畜饲养管理使用责任制和建立粮食、农具、草料账簿，指定专人保管，入库、出库实行接交验收转借等手续。
第三，加强政治工作。经过冬季整党、整训，各农场根据党、青年团、群众组织的基础，建立或健全党、青年团总支（或支部）与工会组织，并积极慎重地发展党群组织，同时建立党的宣传网。要配备专作政治工作的干部，充实党、青年团组织的生活内容，加强领导，使今后农场的党切实起到监督企业、保证生产的堡垒作用。加强县委对农场的政治思想领导，定期讨论和派人检查农场工作，吸收农场干部参加必要的会议，把领导农场和互助合作运动结合起来。农场本身要加强对职工政治思想的领导，开展批评与自我批评。
农场经营管理必须民主化，领导干部要建立依靠全体职工办好农场的思想和坚强的事业心，克服家长制和监工式的领导作风。农场领导干部必须深入生产，学习农业技术，变成内行。健全民主管理委员会，必须有三分之一农业工人代表参加。管理委员会定期讨论农场的生产计划、财务计划、生产竞赛、集体合同、工资福利等重大问题。每季召开职工大会或代表会，检查领导，动员生产。必须重视职工合理化的建议。要开展爱国增产竞赛，充分发挥职工的劳动积极性。
各农场目前一律进行整党、冬训。整党教育内容主要是贯彻社会主义企业管理原则，建立经济核算制思想，树立坚决依靠全场职工办好农场的思想，贯彻民主管理化原则；教育职工树立长期建设农场事业心和主人翁的思想与新的劳动态度。发动职工检查浪费和无人负责、官僚主义的现象。
各农场在冬季要做好增产准备工作，紧张地进行送粪、积肥，保证一九五三年上粪达到耕地面积百分之七十以上；示范农场要精选优良品种，纯度达百分之九十五以上。（周海）