“跳槽”情在 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：金台随感

　　“跳槽”情在
　　裘孝忱
报载，上海一家公司经理给一位辞职另谋高就者800元送别礼。职工们闻之无不惊讶：“不安分还给钱，这样做，岂不是赔了夫人又折兵。”经理解释：“想调出，证明咱缺乏吸引力，还是放人家走，人走情在。再说，一个单位，能进能出‘流水不腐’嘛！”
这位经理大有当年曹孟德放关云长的气概，人走情在，不数落，不指责，不认为是“跳槽不安分”，这是怎样的胸襟呵！能进能出，方能搞活企业，用好人才。只有这种在用人上棋高一招的远见卓识，才会真心实意的对待人才。
然而，一些单位、企业在用人上依然奉行封闭、僵化的作法：诸如缺人单位“准进不准出”，多人单位“又准出不准进”。还有的单位对调出者百般刁难；有的单位对调入者提出给企业带来一定数额经济效益的要求。更有甚者，把人才视为私有，宁可闲置不用也不准“肥水”外流。
眼下，改革的大潮为人才流动提供了广阔的天地。但旧的习惯势力和某种传统观念仍顽固地束缚着人们的手脚。近闻某省一家乡镇企业登报向全国招聘人才，函电纷纷，不到半个月时间，应聘者高达8000余人。其中不乏各方面出色的人材；但应聘者均提出，要为其保密，回函务必寄至家中。不难看出，人才流动是颇得人心的。但也充分说明人才流动并非易事，不容乐观。从保密、回函至家的要求看，人们普遍存在着顾虑。怕什么？怕说自己不安心本职工作，想“跳槽”；怕领导说自己对领导有意见，不愿“伺候”现领导，影响上下级关系；更怕招聘不成，新庙不收，旧庙不留，骑虎难下。
其实，人才流动，增强竞争意识，才能用其所长，避其所短，充分调动人的积极性，加快我们事业的发展。提倡人才流动，重视人才，才会留住人才。一些内地单位，前些年有些人去了广州、深圳，眼下又有“流”回来的，因为小环境改善了，人才得到了重视。人才流动，既可以流出去，也可以流回来。当然，也不是所有“跳槽”者都值得赞许和给奖。对那些单纯为了私利而不顾党和人民
事业需要的“跳
槽”者，则不在奖励之列。人才流动，也需有必要的章程，否则，正常的人才市场也不能真正建立起来。