企业的一线在市场 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：换脑筋话题

企业的一线在市场
明理
一线，是“第一线”的简称。各行各业都有相对而言的一线。比如，一般而论，农业的一线在田野；教育的一线在课堂；打仗的一线在战场。一线对事业的兴衰成败举足轻重。因此，关照一线，保证一线，理所当然。
企业的一线在哪里？在生产车间，在流水线上，在工人的机台，这是出产品的第一要害。有产品才有产值，有产值才有效益，是简单而又明白的道理，也是几十年来我们一贯遵循的信条，多数人至今仍未改变。因此，企业内部的优惠政策向一线倾斜，以不断激发生产者的积极性，多创产值和效益。近年改革开放中，企业都在将二三线人员精简下来，充实到第一线去，目的还是为了增产。
然而，人们渐渐发现，“产品即产值即效益”这个公式不那么灵了。在相当多的企业，有产值未必有效益，有的甚至是负效益，是亏损，生产越多亏损越严重。工人辛辛苦苦生产的却是不能销售的产品，成了积压品，企业陷入困境。
看来，决定“战斗”胜负的一线不仅仅在车间了。
这是因为：市场闯入经济生活，原有的一线已经不具备应当具备的功能。
首先，从生产一线无法获取反映市场供求趋势的信息，因此企业无法根据灵敏准确的市场信号进行科学决策，生产犹如盲人骑瞎马。在计划经济体制下，企业只管生产，无须问销，决定命运的是能否出产品、出多出少的问题，生产一线充其量只是一架生产的永动机。生产目的是为了完成上级交办的几本计划，因此只需对计划负责，无须对市场负责。
计划经济体制下，一线生产什么，消费者就使用什么，企业无须去问消费者喜欢什么，不喜欢什么，哪怕全国人民都穿一样的蓝、黑、灰，几十年用一种暖水瓶，也只管开足马力去生产。也不必顾及诸如国外普遍使用110伏电压的电器，而我们还生产220伏的产品去出口之类的事实。在复杂纷纭的国内国际市场面前，在五花八门的消费需求中，生产一线远离消费者，就无法把握市场，赢得消费者。生产是无源之水。
办企业要以最小投入取得最大效益，可是最大最小的参照系是什么，企业不走向市场，也无法从生产一线获取。不了解国内外日新月异的科技发展，企业无法摆脱落后，即使一线有改造技术、降低成本的举动，也只能是小打小闹，或者是低水平的重复，不会有革命性的变革，不会有现代化水平和长久性的效益提高。
把生产作一线去保，不论赔与赚，一样过太平日子，没有风险冲击，必要时贷款也要保生产者的铁饭碗。这就使企业在风云变幻的市场中，束手无策，变成毫无搏击能力的懦弱者。
企业的一线在市场。市场经济体制下，经济领域各行业的一线都是市场。
市场经济的最大特点是，一切进入市场。
一切资源和生产要素都要在市场中流动，在流动中得到科学合理的配置；一切产品都要通过市场，在交换中实现其价值。企业兴衰也在于驾驭市场的能力。
只有以市场为第一线确立自己的发展战略，调兵遣将，把精兵强将充实到信息、科研、销售等部门去，在全面实行按劳分配原则的同时，经济政策向与市场关系最密切的部门倾斜，以鼓励他们及时地销售出本企业的产品，同时靠他们获得的信息源源不断地开发出有竞争力的拳头产品，去占领市场，生产才是有的放矢。
把市场当作一线，并不是要否定或忽视直接生产者的作用，也不是一概反对作为连续性生产环节而存在的一线二线。市场是一线，意味着企业机制的根本性转折，意味着经营取向的重大变化。由此引起的，不仅是企业经营管理方式方法的更新，最重要的是企业和职工观念、精神的重塑。要按照市场经济的要求，树立开拓精神，创新能力，竞争意识，以及时间效益观念等等，在激烈的竞争中取胜。
从只把生产岗位当一线，到更把市场当一线，也是从计划经济体制向市场经济新体制转变的必须。只有当我们的企业，特别是国有大中型企业真正自觉地把市场当作一线，投身一线时，社会主义市场经济的新框架才能牢固树立起来，自己的生命力才会充分显示出来。