• 60阅读
  • 0回复

宜宾初建小机构大服务运行机制 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1992-12-17
第2版(经济)
专栏:

宜宾初建小机构大服务运行机制
本报讯 四川宜宾地区认真贯彻落实《条例》,转变政府职能,转换企业经营机制,工业生产出现良好局面。今年1至10月,地区预算内国营企业实现产值11.6亿元,销售收入12.88亿元,利润1.48亿元,税金1.09亿元,增幅都在两位数以上。利税增幅超过了产值的增幅。
今年以来,宜宾地区地县两级机关将劳动人事、工资奖金分配、产品定价、投资决策、技术改造等权力不折不扣地落实给企业,政府则着重抓规划、协调、监督、服务工作,建立起小机构、大服务的运行机制。宜宾县撤销了工业局,合并了职能相近的农经委、开发办等单位,组建了工业总公司,畜牧食品总公司、粮食总公司,精简了政府部门37个,人员300多名。政府职能的转变,为企业发展创造了良好的外部环境。
在企业内部,则实施全员劳动合同化管理、优化劳动组合、股份制试点等改革。今年3月,五粮液酒厂厂长王国春带头与企业签订了劳动合同书,实行工资奖金向一线倾斜,从而调动了全厂职工的积极性。
(陈岳海 罗茂城)
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个