抓改革严治厂马鞍山沪皖巾被厂效益好无计划管理乱马鞍山市针织厂资不抵债 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

抓改革严治厂马鞍山沪皖巾被厂效益好
无计划管理乱马鞍山市针织厂资不抵债
本报讯　马鞍山沪皖巾被厂以改革开路，从严治厂，内抓产品，外抓市场，经济效益连年递增，品种质量连续创优，出口创汇连年上升。1991年企业各项经济技术指标居安徽省同行业之首，而同在一个城市、同属一个行业的马鞍山市针织厂却因改革无策，经营无方，管理混乱，致使企业严重亏损。1991年其综合经济指标跌至省同行业的最末位，到了资不抵债的地步。
近年来，由于原材料涨价，成本上升，外贸价格变化，使得纺织市场竞争激烈。马鞍山沪皖巾被厂自承包经营以来，变外部压力为深化企业改革的动力，先后采取了一系列改革措施。他们打破旧体制，实行了能者上，庸者下的干部聘任制，实行了以计件工资为核心、工作实绩与所得报酬直接挂钩的分配制度改革。为开发新产品，扩大产品市场和销售，厂里规定，设计人员在一定时间里拿不出新花型、新花色的产品设计，就得到车间当工人。普通工人只要某一方面有突出实绩并具备相应能力，可不受身份限制，进厂部、进科室当干部。几年来，该厂研制出有特色、高档次的新产品13个品种、200多个花型。其中获部优一个，省优四个，行优16个，开发国家级新产品一个。过去设计一个产品花型需一个月，而现在只用3天就能完成。与此同时，全厂形成了人人关心销售、全员参与销售的局面，产品销售渠道越来越畅。从1984年底该厂组建以来，年实现利税从30万元增加到168万元，平均年递增33％。
而距离巾被厂只有数千米之遥的马鞍山市针织厂，却与之形成强烈反差。这个厂是个具有33年历史的老企业。去年是该厂招聘制厂长二轮承包的第一年，面对市场变化和外部压力，该厂领导束手无策，既不在企业改革上寻出路，也没有在生产和销售上下功夫。全年没有安排一个技改项目，没有一个优质产品，也没有开发出一个新产品。在生产经营和管理上，厂里既无长远计划，也不作近期安排，生产经常处在半停产状态。据财务分析，去年该厂因质量降级减少利润8万元；消耗上升增加成本12．8万元；一次染色事故就损失2万元，去年中，这个只有300多名职工的企业，仅帐面亏损就达85万元。
两家企业在改革中采取的不同态度，带来不同效应，在马鞍山市地方企业中激起强烈反响。最近，马鞍山市政府作出决定，并召开现场经验交流会，号召全市工交企业开展学习巾被厂的活动。与此同时，该市纺织局也正式宣布，终止承包合同，就地免去马鞍山市针织厂厂长、副厂长职务，不允许易地做官。　（张国宝）