“完人”和“能人” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：换脑筋话题

“完人”和“能人”
墨村
武汉有个集团公司，它的总经理是远近闻名的企业家，也是个有“争议”的人物，有人称他为“两头冒尖”。一方面，他管理企业成就突出；另一方面，他极有个性，同某些主管部门关系不融洽。其结果，有人夸奖，有人斥责。类似有这种评价的人不是少数。一个善于经营的企业家为什么会有差异甚大的评价？就是因为看人用人的标准不同，用能人的标准看，他有不同凡响的业绩，是个能人；用完人的标准看，他的“毛病”就多些，甚至比一般人还突出。从这件事提出一个问题：搞社会主义市场经济，我们在企业用人问题上也应该更新观念，要有适应发展社会主义市场经济的新标准。
首先应该看到，市场经济是竞争经济，企业的兴衰荣辱与市场竞争关系很大。从这点说，市场经济就是“能人经济”。当然，这里说的“能人”，并不一定就是一个人，也可能是一个集体。谁有本领让企业在竞争中取胜，谁有本领把企业搞上去，谁才是企业经营者的最合适人选。要让能人在市场经济中大放光彩，需要创造让能人放手干的环境。在用人上，企业反映最强烈的就是存在“求全”思想。比如“优点可以不突出，但不能有缺点。”这种“求全”的思想弊端颇多。求全思想，反映了计划管理体制对厂长的要求。企业只管生产，对主管部门的管理言听计从，这种管理难以产生能人。求全思想，使一些有管理才能但有个性的人不能担任管理“主角”。求全思想，是对一些优秀管理者才能的约束。一些企业家往往有棱有角，如果对他们的“牛气”、“不听话”耿耿于怀，甚至用手中的权力“治治他”，就治掉了企业家的锐气，也治掉了企业家本身。
更重要的是，所谓的“全”并不是干部的客观全面的标准，而往往是与长官意志结合在一起，带有很大的主观性。这种“全”往往不是全才，而是“全听”。
实际上，在改革中“能人”所处的地位也决定了其不能是“完人”。企业家处在改革的最前沿，每项改革政策出台，都是先由厂长打头阵；改革中出现的新问题新矛盾，首先要由厂长来思考、来解决。这种“先锋地位”，这种带有探索性和风险性的工作，谁敢保证没有一点闪失？如果都用完人的标准看人、要求人，谁还敢“大胆地闯，大胆地试”？
古语说，“金无足赤，人无完人。”那种“全听”式的何尝又是完人呢？至少缺乏创新意识和探索精神。既然没有完人，我们又何必要用“完人”这一标准来束缚自己呢？要补充说明的是，我们这里所说的“能人”也应该有一个正确的内涵。