从副教授到经理——高志华的抉择 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：

从副教授到经理
——高志华的抉择
王再兴
高志华是一位合格的老师，同时又是一位合格的科研人员。他的多项成果获得国家、林业部奖。如果沿着由副教授、教授这条路走，这是熟悉的。然而他却走了另一条路——
80年代初期，我国林业一方面是资源日益减少，另一方面，每年因各种原因却要浪费几千万立方米木材，林区小径材、枝桠材、加工剩余物利用率仅为10％，而发达国家最高可达到90％。同这种情况形成鲜明对比的是，相当一部分科研成果闲置在“林”家大院，要么是研究的课题不适应林区的发展，要么是科研成果仅仅被当做展品放在展台上。
这，使北京林业大学森工系副教授高志华甚为痛心，不断地发问：我们的这种技术和资源的双重浪费还要到什么时候？为此，他到处奔走，呼吁“发展林业要靠科技”，他在《中国林业报》撰文，建议在北京成立全国林业科技市场，类似中关村电子一条街。为此，林业部、物资部、轻工部联合召开会议，讨论有关事宜。黑龙江伊春市市长亲自来到北京商量，这样，伊春市和北京林业大学联合成立了高科技公司，取名为“京伊公司”。经理的担子落到了高志华身上。
面对创业开始的种种困难，高志华牢牢抓住小径材综合利用这一关键，开发转让技术。1988年他研究成功枝桠材、小径材综合利用技术、拼花木地板生产等技术。京伊公司在全国各地建起了一批木地板生产厂家。为了打开木地板在北京市场，他豁出去了。
在苏州的一次全国木工技术贸易会上，他一边上台给全国来的技术人员讲课，一边在会场外的空地摆起摊来，亲自散发公司业务资料，介绍他的技术。更让人难以置信的是他和公司人员一起拿着广告材料，提着浆糊筒，满北京地贴广告。
他穿着工作服，或蹲或跪，亲自去铺设木地板……木地板在北京打开了局面，以木地板销售为主要收入的京伊公司，产值每年以200％的速度递增！对高志华来说，京伊公司的兴起并不是主要的，在全国各地建起来的20多个木地板厂所取得的经济效益、社会效益，才是他最感到高兴的。天津隆达木业有限公司等两家年创利2000多万，且产品大部分出口；兰州两家经济效益原先不好的工厂两天售出1万平方米，又和各地签了14万平方米合同；许多林区解决了小材小料综合利用问题，解决一部分人就业问题，增加了地方收入。