橄榄绿色添春意——武警部队生产经营纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

橄榄绿色添春意
——武警部队生产经营纪实
向明　艾丰
编者按：在新年和春节即将到来的时候，全国人民都会自然想起慰问我们的人民子弟兵。这里报道的是我国新组建的一支部队——武警部队的生产经营活动。从这一侧面，我们看到了子弟兵的新风貌。
“养兵千日，用兵一时”的古语，对武警部队来说，应该改为：“养兵千日，用兵千日”。
难道不是这样的吗？即使是没有任何突发事件，没有任何战事，人们也可以看见身穿橄榄绿的武警战士，在城市，在边防，在各种要害地方，在祖国各地的数以万计的执勤点上，精神抖擞地巡逻、站岗。这里要向读者介绍的，是他们为支持“用兵千日”而进行的生产经营——“保障千日”的工作。
给战斗力以经济支撑
几年前，在武警部队，曾发生过这样的一些事情：
一个战士的父亲到东北某劳改农场，看望在那里服役执勤的儿子，看见部队天天吃的是咸菜，直掉眼泪，拉起儿子就要走；一个冻得浑身发抖的战士患了急病，在被送往医院的长途奔波中，离开了人世；1983年才组建的这支部队，家底太薄了。基层单位后勤设施不足、营具奇缺、伙食标准低，住房难、吃水难、看病难、照明难、交通难困扰着干部、战士，怎么办？按照老路“没钱花，找国家”吗？国家正在进行大规模的经济建设，一时不可能再为部队拨更多的经费。出路只有一条，走邓小平同志指出的“标准加补助”的路子。标准就是国家根据经济实力按计划对部队的供给；补助就是部队官兵自己动手创造的收入。这就是具有30多年部队后勤工作经验的武警后勤部长王国忠的思路。他1986年一上任，就花了两个月的时间到基层搞调查，明确了具体工作的思路。而后，1986年6月，武警部队党委经过反复讨论，作出决定，开展生产经营，改善部队供应，提高后勤保障能力。7月，武警部队召开了有史以来的第一次生产经营工作会议。早就憋足了劲的广大官兵，像飞出了笼子的小鸟，在生产经营的广阔的天地里翱翔。而王国忠和于溪源等党委成员更是忙碌得脚不点地。访基层，订规划，抓试点……
为社会谋利，不与民争利
武警部队的生产经营活动，一开始就明确了正确的6条原则，其中包括不违反党和国家政策法令，不影响完成部队的任务，不与民争利等。具体的方式方法则是灵活多样的。
他们八仙过海各显神通，不搞一刀切，不下硬指标，宜工则工，宜商则商，能大则大，该小则小。吉林总部队根据当地的优势，建起了人参园；部队后勤部则创办了深圳安华实业发展公司；云南等地的一些边陲小镇的驻地部队搞起了“三产”。
武警部队实行双重领导体制。地方的一些单位要靠武警部队来保卫，武警部队生产经营搞好了，既有利于减轻地方的负担，更可以保障部队执勤任务，有利于地方安定。因此，地方党委和地方政府都很支持部队搞生产经营活动，就是在经济不很发达的江西，各级政府近几年也拨出土地，供部队发展种养业。
部队搞经营，同样注意按照经济规律办事。内部实行承包经营，外部注意市场需求。浙江总队的电梯修理所为社会修电梯，服务好，收费低；这个总队办的驾驶学校，每年为地方培养400多名司机，受到了当地的欢迎。安徽总队的军械修理所，与北京联营生产冰箱配件印花铝板，成了市场上的抢手货。云南大理支队和当地的锅炉厂为周围的群众办起了一个浴池，成为很受欢迎的“共建项目”。正是这样的一些项目，不仅给部队增加了收入，还成为部队拥政爱民的一个渠道，进一步密切了军民关系。
6年多的时间，整个部队的生产经营工作，在部队党委的领导下，在后勤部的直接组织下，有了长足的进步。现在全部队有各类企业1033家，大型企业有74个，没有亏损企业，全年生产经营年收入已经是当初的5倍多，在部队总开支中所占的比重，由原来的零增长到近20％。人民子弟兵历来都既是战斗队，又是工作队和生产队。在新形势下，这个光荣传统得到了发扬。
辛勤耕耘，结出多样的花朵
“军服笔挺一条线，皮鞋锃亮光闪闪”。今年夏天，在首都天安门广场和宾馆执勤的武警战士第一次穿上了带网眼的皮鞋。外宾夸赞我们武警的服装好，百姓爱看战士们的“精神头”。这是生产经营开出的执勤、训练的“保障之花”。部队的经济实力增强了，部队的装备和设施也就改善了。现在，内卫部队住房和营具问题已经全部解决，干部和战士基本上做到了睡觉有床铺，吃饭有桌凳，学习有桌椅，娱乐有场所，冬季有取暖设备，夏季有降温设施，看病有初具体系和规模的卫生医疗机构。中央军委要求部队副食品供应最低标准是“斤半加四两”：一个战士一天要能够吃到一斤半蔬菜，一两油，一两肉，一两豆制品，一两鱼禽蛋。现在，全部队基本达到了这一指标，还有一半单位超过。战士再不是“端起饭碗就想家”，而是“进了食堂，两眼放光，三餐吃罢，身强力壮”。开出了“经济”、“科技”之花
他们生产的东西大约一半以上投放到社会大市场。有些产品还是优质品。深圳安华实业发展公司研制的安华国标汉卡荣获了’92中国新产品新技术博览会金奖，上海总队所属酿酒厂研制的日本清酒获得成功，福建总队所属企业生产的自动冷藏保温车、部队所属的5303工厂生产的裘皮服装等一批产品还打入国际市场。去年，全部队出口创汇2000万美元。
生产经营也开出了“人才之花”。一大批军地两用人才从中培养出来。每年复员转业的10万多人，有一半是掌握了一两门实用技术的。这不仅解除了这些复转人员的后顾之忧，而且也为地方的改革开放和经济建设增添了力量。原北京总队9支队指导员尤洪宝转业到家乡沂蒙山区，凭着他军人特有的气质和毅力，利用他在部队学到的专业技术，带领乡亲们先后创办了12个丝绸企业。如今他们的产品已经成为国际市场上的俏销货，沂蒙山区25万名乡亲也因此而脱贫。
当然，他们也清楚，这还只是“花蕾初绽”。在小平同志南巡谈话发表以后，正在中央党校学习的王国忠坐不住了，深夜打电话和生产办主任王俊起谈工作；而后，部队党委连续三次研究进一步抓好部队的生产经营活动。
他们要让橄榄绿在改革开放的经济土壤中增添新的春色。