西南纺织工业管理局所属各厂 忽视对新提拔的工人干部进行培养教育 [复制链接]

第2版()
专栏：

西南纺织工业管理局所属各厂
忽视对新提拔的工人干部进行培养教育
西南纺织工业管理局所属各纺织厂提拔和培养工人干部的工作中，存在很多问题。
西南纺织工业管理局所属各纺织厂曾先后提拔了大批优秀工人参加生产管理和行政管理工作。这些工人干部，一般都积极热情，能吃苦耐劳，认真负责。许多新提拔的车间主任为了迅速熟悉业务，做好工作，每天都在规定的工作时间以外积极钻研业务。这些优秀工人参加了管理工作以后，密切了领导和群众的联系，使工厂中许多问题都能得到及时解决，同时也消除了许多厂职员和工人之间过去存在的一些隔阂。
但是各厂领导方面在提拔和培养工人干部的工作中却存在着严重缺点。在提拔这些新干部以前没有进行反复的动员教育工作，对新干部的思想顾虑也没有及时进行说服教育。各厂事先也没有给新干部以学习业务的机会。有些厂甚至不事先通知，临时把工人从车间里喊出来，就要他担任新职务，使被提拔的工人感到莫名其妙。
工人被提拔成干部以后，各厂普遍是使用多，培养少。人事部门认为提拔起来以后“任务”已经完成，也就不再关心他们。许多新提拔的工人干部再三要求召开新干部座谈会交流经验，或给以文化、业务学习的机会，但各厂领导方面竟采取不闻不问的官僚主义态度。各厂的人事科至今都没有订出一个培养新干部的计划，把培养工人干部的责任推给工会，工会又只管工人的政治文化教育，这样工人干部的业务教育就无人负责。各厂党委虽也了解这种情况，但从未开会专门研究过这个问题。新提拔的工人干部在工作中遇到困难，领导干部不但不耐心帮助解决，有的反而一有缺点，即大肆批评。如六一四纺织机器制造厂磨刀组新提拔的工人干部杨振瑞，有一次没有及时完成磨刀工具，厂长就批评他“不关心生产，思想有问题。”
有些厂对新提拔的工人干部使用极不恰当，因而浪费了人材。如六一一纱厂原动部透平车间的老技术工人申占魁，“三反”后调到供应科当采购员。有些部门不给新干部分配工作，把他们当作打杂工人。六一四厂总务科负责人见调工人干部来，干脆拒绝不要。在群众中有威望的优秀工人，提拔当干部以后，便都担任了四、五种兼职，有的甚至兼职十种以上，经常忙于出席各种会议，很少有时间学习业务，对工作和健康都影响很大。另外，有的技术人员对新提拔的工人干部态度不好，不但不帮助他们解决到新岗位上来碰到的困难，有的反而加以冷嘲热讽。这些问题，领导方面也没有及时加以解决。
由于以上种种原因，目前西南纺织工业管理局所属各纺织厂新提拔的工人干部，普遍滋长着悲观失望的消极情绪。有些人认为自己文化低，业务不熟悉，在生产岗位上是劳动模范、先进工作者，但提拔为干部后反发挥不了作用。许多新提拔的车间管理员和车间主任站在车间里，不知如何工作。结果是粗纱间的新干部只好帮着接头；细纱间的新干部只好帮助络纱、牵口袋；摇纱间的新干部就帮助拣纱团。许多新提拔的工人干部要求仍回车间去。也有些工人认为当了干部后，再也不能创造先进工作法，再也不能当劳动模范，再也没有机会去苏联和北京了，因此认为当干部不光荣。另一方面，由于对他们教育不够，有的工人干部逐渐产生了骄傲自满情绪。六一○纱厂从工人中提拔起来的二十七个管理员，原来都是优秀工人，但工作了几个月以后，逐渐脱离群众，对工人生产上、生活上的困难很少照顾，引起工人很大不满。
以上这些问题，西南纺织工业管理局领导方面应即采取有效步骤加以解决。