厂长心里装着职工 职工心里装着企业 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：心里话

厂长心里装着职工
职工心里装着企业
本报记者　李有存　沈阳日报记者　高士奎
在报社收到的一些涉及企业厂长、经理同职工的关系问题的来信中，有的职工抱怨厂长不关心他们，也有的企业经营者为处理不好同职工的关系而苦恼。在企业实行承包经营责任制以后，如何处理好企业经营者同职工的关系呢？带着读者所提的问题，记者请沈阳市6家企业的厂长、经理谈了他们的体会。
记者：企业实行承包责任制后，如何摆正厂长、经理和职工的位置？
高嵩山（沈阳轧钢厂厂长）：在社会主义企业中，经营者和职工只是分工不同，他们都是企业的主人。在企业实行承包经营责任制以后，企业只是经营方式的改变，所有制形式、人与人之间关系并没有改变。人心顺，一顺百顺；企业兴，一兴百兴。“以人为本”的思想要寓于企业的生产经营、管理的一切行为之中。我们常讲优势，什么是我们的优势？与资本主义企业相比，我们最大的优势就是职工是企业的主人，而不是资本主义那种雇佣关系。作为社会主义企业的经营者，要理解职工、尊重职工、关心职工、爱护职工，要牢固树立职工是企业的主人的思想。
左长林（沈阳变压器厂厂长）：在具体工作中，要处理好“党、政、工（工会，也可以说职工）”这三者关系，关键在厂长。企业的党政工作有一套强有力的制度，也有一套较强的工作班子，他们是直接联系群众的。有些企业维护职工权益的制度、工作机构就弱一点。厂长考虑问题的时候，要正确处理国家、集体、个人之间的关系，要切实重视职工的利益。
记者：在实际工作中，重视职工利益应表现在哪些方面？
王宝安（沈阳冶炼厂厂长）：重视职工利益表现在多方面，主要要从政治上、思想上、工作上、生活上急职工所急，想职工所想。前几年，我们厂有人建议推倒旧办公楼，盖一座有气派的办公大楼。但我们并没那样做。我们把钱花在工厂的技术改造和建职工宿舍上。5年间盖职工宿舍14万多平方米，2000多户、4000多名职工搬进了新居。我们还在职工宿舍区新建、扩建了4个幼儿园，职工不用再抱孩子挤公共汽车上班了。工厂还专设了生活接待室，听取职工对生活上的意见，帮助职工解决生活困难。
项永春（沈阳高压开关厂厂长）：国营企业是国家的，也可以说是全体职工的。厂长只是受国家和职工委托进行经营管理。因此，有关经营、管理、分配等的大事，都交职代会讨论，由厂长执行。我们厂制定了向一线工人，向苦、脏、累、险岗位倾斜的分配政策，一线工人比二线工人收入高出30％左右，比机关管理人员的收入高得更多。
记者：企业领导关心了职工，那么职工又是怎么对待企业的呢？
张献明（沈阳蓄电池厂厂长）：厂长凡事想着工人，工人就能跟企业同命运。我厂是铅污染较重的企业。几年来，工厂先后投资5000多万元，对企业进行了彻底改造，工人劳动条件明显改观。工厂新建了职工医院、食堂。工人们说，工厂这样关心我们，我们也不能辜负了企业。近两年，国内汽车市场不景气，直接影响我们产品的销路。可是，由于职工积极性高，大家想办法渡难关，我们厂经济效益不仅没受影响，而且利润连年增长。
陈兴久（沈阳市工业安装工程公司经理）：我公司4000多名职工，分散在河南、南京、大连等地48个点工作，大家的心为何向着企业？这是因为，我们的心想着职工。1991年1月，在河南南阳施工的300多名职工回沈阳休假。我们派专人去北京为他们订好转车的火车票，公司领导成员和机关干部到沈阳火车站欢迎归来的职工，21辆大小客车把所有职工都送到了家门口。多年来，我们建立了一套照顾赴外职工的工作制度。如对职工家属婚、生、丧、嫁、病“五到场”。买煤、买粮、买菜、换煤气罐、修房“五到家”，为宿舍加二道门，还经常把职工家庭生活照片、亲人寄语录音带等传递给在外地工作的职工。老工人过生日还能喝上祝寿酒，吃上长寿面。领导诚心为职工办实事，职工也诚心为企业效力。10年来，我们的施工队伍所到之处无不受到好评，靠的就是企业的凝聚力。