经理要政治眼光书记要有经营意识——大连渤海饭店集团党的建设工作评述 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：加强党的建设

经理要政治眼光书记要有经营意识
——大连渤海饭店集团党的建设工作评述
刘尊利
大连渤海饭店集团是一个集住宿、餐饮、商场和旅游业务等多种功能于一体的综合性大型国营商饮企业，它以1978年开业的大连渤海饭店和1990年开业的渤海大酒店新旧两个主体企业为支柱。多年来，这一综合性商饮企业，始终把党的建设工作作为企业的重要工作内容，艰苦的工作、困难的地方、重要的岗位，往往成为共产党员发挥先锋模范作用的场所；该集团的劳动模范和先进标兵绝大多数都是共产党员；而作为企业党的建设的最成功的经验，则是该集团党政领导层流行的那句口头禅：“企业经理要有政治眼光，党委书记要有经营意识”。
大连渤海饭店集团的现任总经理是46岁的汤闯，现任党委书记是50岁的姚德文，两人均有20年的党龄。多年的党组织生活，使他们有了明确的党性原则和党性修养观念，在他们眼中，担任企业经营工作的经理和党务工作的书记，只有职责分工范围的侧重点不同，没有权力轻重大小之分；只有企业的利益是中心，党的事业是核心，没有脱离“利益”和“事业”计较个人得失的闲心；只有政治上同心，工作上同步，目标上同向，没有党政各自一把“号”，各吹各的调。他们认为，没有政治眼光的企业经理，不配做社会主义企业的经营者，没有经营意识的书记，是新时期不够格的党务工作者。
基于这样的共识，这个集团的党政领导成员，自觉地在工作中做到三个不计较，即在企业各种权力的使用上，党政领导不计较谁大谁小；在企业各项活动时位置的排列上，党政领导不计较谁先谁后；在企业某些物质待遇的分配上，党政领导不计较谁多谁少。这个集团每周有两次重要而简短的会议。每周一上午的经营工作碰头会，党政工团的主要领导都参加，这既是这个集团短期经营决策的通报会，又是这个集团党组织提高经营意识的落实会；每周三下午的政治理论学习会，党政工团的主要领导都参加，这既是这个集团党组织增强党性修养的讨论会，又是这个集团经营者提高政治素质的交谈会。总经理汤闯曾说，社会主义商饮企业发展的关键是企业经营领导者的思想政治素质，企业经营效益的“龙头”是质量，企业活动的中心内容是经济效益，企业发展的根本出路是创新改革。党委书记姚德文曾说，企业党组织的凝聚力要以企业经济效益和生活福利的粘合力为基础。党委要敢于扫除企业经营进展的障碍，要善于面对企业经营工作的难题，要能够做好企业经营决策的参谋，同时，还要及时总结企业经营实践的经验教训。这样，企业党的建设工作才能卓有成效，党组织的威信才能逐步提高。
“换位思考”、“补缺顶位”被大连渤海饭店集团党政领导层多年实践证明为行之有效的工作方法，也是该集团党的建设的重要内容。所谓“换位思考”，就是企业的书记要经常站在企业经营者的角度，思考党组织的自身建设；企业经理要经常站在党务工作者的立场，思考和制定经营决策。“补缺顶位”就是企业党务工作出现缺层或空位时，经理要能够拾遗补缺，抓好党组织的建设；企业经营活动出现空隙或短缺时，书记要能够堵缺填空，保证经营管理活动的正常运转。“换位思考”和“补缺顶位”的思想基础，就是社会主义企业的一切活动，都围绕以经济建设为中心这个大目标去进行。而实现“换位思考”和“补缺顶位”，并不是一件容易和简单的事情，它需要企业党务工作者具备一定的经营意识，需要经营者具备一定的政治素质。因此，提高企业经营的政治素质是企业党的建设的基本内容，增强企业党务工作者的经营意识同样是企业党的建设的重要内容。
大连渤海饭店集团为国营大中型企业党的建设提供了可供借鉴的思路，能否实现这种观念的转变，将直接决定和影响着企业的经济效益和精神面貌。大连渤海饭店集团经营收入和利润每年分别以22％和17％的速度递增，1991年经营收入和利润分别比上年增长15％和31％，在全国395家国营大中型酒店经营效益评比中，成为全国50强的排头兵，进入国家质量管理的先进行列。同时，该集团又被评为全国思想政治工作优秀企业。
（原载《辽宁日报》1月30日）