“点子厂长”——许昌卷烟厂厂长魏广智二三事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“点子厂长”
——许昌卷烟厂厂长魏广智二三事
郭思然 郭永红
魏广智人如其名，指挥生产经营常常计高一筹。他说：“点子也是效益”。本文略记几事。
改变一个口号
魏广智1986年上任时，各车间都挂着“质量第一”的红绿标语，职工们小心翼翼操作，产品却总不争气。什么原因？设备不争气。于是魏广智提出了一个新要求：少喊质量第一，多喊技术第一。一些同志转不过弯，他把干部们召集起来，问大家：产品的高质量能喊出来吗？会议开了两个多小时，大家统一了认识：抓技术就是从实处抓质量。当时厂里家底很薄，老魏决定“分股搓绳”，先改造单机生产的卷接、包装车间，一台一台渐次更新。4年时间，全厂设备全部更新，有些达到80年代国际先进水平。职工的技术素质，通过“大比武”、“兵教兵”等活动得以提高，高级技工发展到157人。呼唤质量的嗓门虽不如以前亮，产品质量却随着技术进步上升了不少。他们厂先后8次获省部级和国家级优质奖，大面积的销售市场失而复得。
出冷汗的报偿
1987年前后，同行厂家争相引进卷烟制丝生产线，魏广智则瞄上了正在研制的同类国产设备。一位关心他的领导担心地说：“如果不行，你们可就落后一大截，冒这风险值吗？”魏广智反问：“见效快又省钱，咋不值得？”来自3个省6个单位的人员在许昌会战了1年4个月，“国产第一线”顺利投入运行，总投资比引进同类设备少花了800万元，一年还可节省成本420万元。这时还在为引进疲于奔波的同行朝老魏伸出了大拇指：“有眼光，有胆量。”他坦诚地回答：“如果失败，俺们厂就掉进深坑了。为这，我也出过好几身冷汗哩！”
“曲线”思维
魏广智有这样一种见解：扶持协作厂家，是给自己铺路搭桥。职工们戏称其为“曲线救厂”。1989年，相邻的卷烟材料厂遇到困难。老魏带人赶去“现场帮忙”，帮助筹集资金，安排生产场地，使之铺开了滤嘴成型、复合铝箔纸加工和纸箱生产3个工作面。许昌卷烟厂得以就近购买这些原料，每年节省费用50万元以上。几年来，他们传技术，送信息，财物救急，热情帮助十几个协作伙伴；本厂生产经营的外部条件也相应得到改善。购买原料、印刷包装材料、制造辅助设备费用，累计节约450万元以上。
进烟田抓质量
“烟叶大战”，曾使许昌烟厂吃过很大亏。魏广智决定，把工作做到烟田里去。他先派几位老同志搞试点，从品种选定、田间管理和烘烤、分级各方面，对烟农进行技术指导，自己也抽空亲下烟田。为了鼓励农民生产优质烟叶，他们厂还规定，每交售50公斤上等烟，奖励烟农30元。去年，许昌烟厂收到的优质烟叶就大幅增加。第二年老魏就扩大了“根据地”。现在他们每年收购的烟叶中，上中等的占85％。好原料保证了高质量，他们生产的甲级烟和获奖产品比重分别提高到占总产量的55％和95％。
魏广智当厂长5年多，许昌卷烟厂固定资产增加4．5倍，年交税金增长1．3亿元。谈到那些点子，他说：“与职工上千条建议比，不过是明月下草萤之光耳。”